管理寓言：蝸牛散步
帝給我一個任務，叫我牽一只蝸牛去散步。我不能走得太快，蝸牛已經盡力爬，每次總是挪那么一點點。
叫花子的營銷策略足夠啟示許許多多營銷人
宣忠的創(chuàng)意工作室開辦了已有半年，正經的生意沒幾個，可竟來一些莫名其妙，甚是啼笑皆非的業(yè)務。這不，剛一上班，一位衣冠不整，蓬頭垢面的老哥就堵上門來。
21歲女推銷員的100萬元歷程
2002年那年，18歲衛(wèi)校畢業(yè)后就進了一家醫(yī)藥公司做了醫(yī)藥代表，那時的工資只有300多元錢。后來慢慢從臨床代表到銷售業(yè)務員，從300到1500上升了，第一年存了7000元左右。
渠道終端產品營銷實例
蘇泊爾是中國炊具的第一品牌，愛仕達緊跟其后，將其他炊具企業(yè)遠遠的甩在后面。多年來，兩個品牌成為中國炊具市場的“雙雄”，雙方你來，上演了一次又一次經典的營銷戰(zhàn)役。雖然蘇泊爾始終占據了第一品牌的地位，但是賣場渠道競爭中落于下風始終是蘇泊爾人心中的痛。
案列分析：六西格瑪定價法
許多公司已經非常擅長于管理成本和掌控生產效率了。全面質量管理和六西格瑪運動使它們成功做到了這一點。但是，盡管這個原則常常應用于企業(yè)經營方程式的成本一端以降低成本，卻很少被應用在方程式的另一端來增加收入。
七個小案例：透視老板解決方案
所有的失敗都是管理性格的失敗,因為，投資、產品問題，都可以靠別人幫助解決，而管理心理，真的跨越不過去。
管理故事：推出去斬了！
前段時間給總裁班上課的時候，遇到一位主管營銷的副總抱怨工作沒法開展。問題很簡單：該企業(yè)份額排名第一，最近，董事長決定要與份額排名第三的企業(yè)聯合。
一碗牛肉面折射出的萬千管理經
我跟朋友在路邊一個不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我們就順便和小老板聊了會兒。談及如今的生意，老板感慨頗多，他曾經輝煌過，于蘭州拉面最紅的時候在鬧市口開了家拉面館，日進斗金啊！后來卻不做了。朋友心存疑慮地問他為什么。
管理故事：一條腿的鴨子
有個很有名的廚師，他的拿手好菜是烤鴨，深受顧客喜愛。可是他的老板從來不給廚師任何鼓勵，這使得廚師整天悶悶不樂。
美寶蓮紐約:從T臺秀場到街頭賣藝
美寶蓮為了新款產品BB霜而展開的新一季廣告宣傳，一反常態(tài)，打破常規(guī)，走下了紐約的T臺，走上中國的街頭。
