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    百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程
    英威騰:從模仿到超越

    英威騰:從模仿到超越

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    英威騰:從模仿到超越 它是中國(guó)南方千千萬(wàn)萬(wàn)制造企業(yè)中的普通一員,但是依靠消化吸收、集成創(chuàng)新,它成為變頻器行業(yè)的內(nèi)資第一品牌

    十大家居建材業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新案例

    十大家居建材業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新案例

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    推廣營(yíng)銷(xiāo)上再也不是為人詬病的“土氣十足”,尤其是在經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)危機(jī)洗禮后,各家居企業(yè)開(kāi)始挖空心思使用新奇營(yíng)銷(xiāo)招數(shù),不僅為企業(yè)贏得了大量訂單,而且為企業(yè)品牌建設(shè)錦上添花,更給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的景象。我們總結(jié)出家居行業(yè)的十大創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)案例

    你還記得貝塔斯曼嗎?

    你還記得貝塔斯曼嗎?

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    在本土圖書(shū)實(shí)體店生存都面臨危機(jī)的大背景下,2003年貝塔斯曼卻從民營(yíng)企業(yè)北京二十一世紀(jì)圖書(shū)連鎖公司購(gòu)進(jìn)40%的股份,成立首家中外合資全國(guó)性連鎖書(shū)店,并先后在全國(guó)開(kāi)出了幾十家的門(mén)店。

    巧妙抵制不合理壓貨

    巧妙抵制不合理壓貨

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    經(jīng)銷(xiāo)商合理安排庫(kù)存,不貪圖小利而強(qiáng)行壓貨,反而會(huì)取得更好的效益。讓手中資金高速周轉(zhuǎn),在高速周轉(zhuǎn)中獲取較豐厚的利潤(rùn),是經(jīng)銷(xiāo)商的上上之策。但生產(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售人員個(gè)個(gè)都不是省油的燈,如何在既不得罪生產(chǎn)廠(chǎng)家的基礎(chǔ)之上,應(yīng)對(duì)廠(chǎng)家不合理的壓貨呢?

    死巫婆拍賣(mài)網(wǎng):生財(cái)自有妙招

    死巫婆拍賣(mài)網(wǎng):生財(cái)自有妙招

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    弗蘭克很快算出來(lái):競(jìng)拍的起始價(jià)為0 12美元。每次競(jìng)拍,產(chǎn)品增加的單價(jià)為0 12美元,成交價(jià)122 4美元意味著網(wǎng)友共出標(biāo)1019次,哪怕是同步喊價(jià),而且價(jià)格相同,每次競(jìng)標(biāo)死巫婆網(wǎng)都要收0 6美元,所以死巫婆網(wǎng)賣(mài)標(biāo)的收入就有611 4美元。

    如何以客戶(hù)為中心

    如何以客戶(hù)為中心

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    客戶(hù)在了解、獲得、使用以及與他人分享產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)都積累了經(jīng)驗(yàn),消費(fèi)體驗(yàn)是任何一種品牌的精髓所在。滿(mǎn)意的消費(fèi)體驗(yàn)是建立客戶(hù)關(guān)系的關(guān)鍵因素之一,然而客戶(hù)的需求越來(lái)越多,他們期望企業(yè)提供一連串的品牌經(jīng)驗(yàn),不論是直接與公司接觸或是通過(guò)各種分銷(xiāo)渠道。客戶(hù)需要高質(zhì)量

    沃頓:五位女性的創(chuàng)業(yè)心得

    沃頓:五位女性的創(chuàng)業(yè)心得

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    創(chuàng)業(yè)企業(yè)家不一定非要把企業(yè)做大,之后,變現(xiàn)企業(yè)成為百萬(wàn)富翁;重要的在于感到幸福。“這個(gè)小組的每個(gè)人都談到了她們的心之所系,那就是:并不是要作創(chuàng)業(yè)企業(yè)家,而是真正地創(chuàng)造些東西。”邁耶指出。“創(chuàng)業(yè)企業(yè)家只是一個(gè)將她們的想法引向市場(chǎng)的工具。

    海底撈的愉快管理學(xué)

    海底撈的愉快管理學(xué)

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    我們總結(jié)出海底撈的基本點(diǎn):海底撈的戰(zhàn)略目標(biāo)很清晰——保障顧客滿(mǎn)意度,以達(dá)到品牌建設(shè)的目的;核心思想——用雙手改變命運(yùn);人員安排——輪崗,而不是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,這樣方便以后升遷;組織結(jié)構(gòu)——盡可能地下傾。

    芒果為何不如攜程?

    芒果為何不如攜程?

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    公司目標(biāo)就像一扇窗戶(hù)。沒(méi)有它,企業(yè)家根本無(wú)法極目遠(yuǎn)眺,甚至呼吸不到商業(yè)社會(huì)的新鮮空氣,也排不出“尾氣”。然而有了它,并不意味大千世界可盡收眼底,窗戶(hù)的朝向和企業(yè)家的視力,都是重要影響因素。

    7天快跑背后的數(shù)字思維

    7天快跑背后的數(shù)字思維

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    迥異于傳統(tǒng)酒店人的思路,讓這家公司僅用5年時(shí)間就成長(zhǎng)為中國(guó)第二大經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店供應(yīng)商,“快”的背后是掌舵7天的高管幾乎都是IT人出身,他們用數(shù)字的思維介入經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè),正如鄭南雁所說(shuō),“人力結(jié)構(gòu)永遠(yuǎn)跑不過(guò)技術(shù)結(jié)構(gòu)”。

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