五一拒絕加班被停職 盤點(diǎn)2011勞動爭議典型案例
企業(yè)在用工管理過程中，要注重通過建立預(yù)防用工法律風(fēng)險管理體系，來避免勞動爭議糾紛的發(fā)生，這就要求企業(yè)HR管理人員具備勞動法律知識。以下為2011年比較有代表性的勞動爭議典型案例。
“動感黃球”：營銷2.0經(jīng)典案例
營銷2 0的精神在這個營銷活動中彰顯無遺。如果政府機(jī)關(guān)政令倡導(dǎo)的營銷案都可以采用這么有創(chuàng)意的方式，并且得到預(yù)期的效果，營銷人在未來更應(yīng)該有無限的機(jī)會。
迪斯尼的挫敗之旅
迪斯尼自我感覺良好，是其全球擴(kuò)張不順的主因。當(dāng)務(wù)之急，是要修正老舊思維與管理方式，不能將固有的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)行移植到海外市場
諾基亞大變局給企業(yè)的警示
劇變時代，企業(yè)慣性成為隱形殺手。全球范圍的競爭升級，消費(fèi)升級，產(chǎn)業(yè)升級，市場分層，消費(fèi)多元化，競爭焦點(diǎn)變換頻繁，呈現(xiàn)多樣化發(fā)展，趨勢的不確定性越來越強(qiáng)，這些多重變量讓企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜難料，競爭環(huán)境日趨激烈。
安信：一部“類蒙牛”的企業(yè)史
白手起家，為做大企業(yè)，引入外資對賭。放手一搏，終成行業(yè)一哥。但高速擴(kuò)張的同時，風(fēng)險敞口如影隨形。蒙牛自稱倒在對奶農(nóng)的失察上，盧偉光也把毒地板之源，歸咎為原材料供應(yīng)商。但雷同的冤情背后，或是同一個錯誤
巨人之殤：索尼為何衰落？
今年在《財富》雜志評出的榜單上，同時征服了用戶和企業(yè)的蘋果公司再次登頂；同時，我們不能忘記那些患上頑疾而退場的巨人。
聯(lián)想3年：如何走出陰影
在經(jīng)歷了文化沖撞、高管離職和業(yè)績下滑后，不僅從全球PC第三的位置跌到了第四，甚至于2008年第四季度虧損近1億美元。2009年3月柳傳志重新出山，與楊元慶再次一同執(zhí)掌聯(lián)想時，它正處于業(yè)績最低谷。但此后，在同業(yè)公司業(yè)績下滑時，聯(lián)想的出貨量和市場份額卻一路上升
2011營銷案例候選.地產(chǎn)汽車篇
經(jīng)過目標(biāo)人群定位、品牌定位、品牌傳播策劃等一系列完整的營銷策略，將馭勝推到大眾面前。品牌LOGO懸疑、《心勝天下》品牌主題曲是傳播亮點(diǎn)。
2011營銷案例候選.產(chǎn)業(yè)篇
云南紅的品牌故事非常吸引人，激發(fā)了我品鑒該酒的興趣。除此之外，葡萄酒營銷成功的關(guān)鍵是如何贏得“鑒賞家”的關(guān)注和推薦，這些最專業(yè)的意見領(lǐng)袖將極大地影響大眾對云南紅的認(rèn)知、分類和喜好，當(dāng)然還影響定價。從法國紅酒的營銷歷史中云南紅能獲得很多啟發(fā)。
2011營銷案例候選·人物篇
海底撈的成功再一次說明了“企業(yè)存在的唯一理由是創(chuàng)造并保有顧客”。通過全面細(xì)致的服務(wù)，海底撈創(chuàng)造了顧客、留住了顧客，也成就了“海底撈”這個品牌。張勇也從四張桌子的麻辣燙生意起步，發(fā)展成為資產(chǎn)總額達(dá)到2 5億元的餐飲連鎖企業(yè)的掌門人。
