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    百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

    人民大學(xué)商界領(lǐng)軍人新商業(yè)思維實(shí)戰(zhàn)課堂

    98,000元 2020年04月25日
    1年,每?jī)蓚€(gè)月一次課程,每次集中授課3天。
    13439064501 陳老師
    管理研修 23
    中國(guó)人民大學(xué)商界領(lǐng)軍人物課程
    中國(guó)人民大學(xué)(Renmin University of China)簡(jiǎn)稱人大,1937年誕生于抗日戰(zhàn)爭(zhēng)烽火中,前身是陜北公學(xué)以及后來(lái)的華北聯(lián)合大學(xué)和華北大學(xué)。1950年10月3日,以華北大學(xué)為基礎(chǔ)合并組建的中國(guó)人民大學(xué)隆重舉行開(kāi)學(xué)典禮,遂成為新中國(guó)創(chuàng)辦的第一所新型正規(guī)大學(xué)。1954年10月5日,經(jīng)政務(wù)院文化教育委員會(huì)批準(zhǔn),高等教育部發(fā)布了《關(guān)于重點(diǎn)高等學(xué)校和專家工作范圍的決議》,中國(guó)人民大學(xué)被確定為全國(guó)首批6所重點(diǎn)大學(xué)之一。
    中國(guó)人民大學(xué)由中華人民共和國(guó)教育部直屬,系國(guó)家“211工程”、“985工程”重點(diǎn)建設(shè),列入“111計(jì)劃”“卓越法律人才教育培養(yǎng)計(jì)劃”第一批“卓越農(nóng)林人才教育培養(yǎng)計(jì)劃”。人民大學(xué)是中國(guó)人文社會(huì)科學(xué)高等教育和研究的重要基地,被譽(yù)為“中國(guó)人文社會(huì)科學(xué)的一面旗幟”。
    在長(zhǎng)期的辦學(xué)實(shí)踐中,學(xué)校廣大師生秉持“立學(xué)為民、治學(xué)報(bào)國(guó)”的辦學(xué)宗旨,始終奮進(jìn)在時(shí)代前列,始終與黨和國(guó)家同呼吸、共命運(yùn),勤儉辦學(xué),艱苦奮斗,積極探索,求真務(wù)實(shí),現(xiàn)正朝著世界一流大學(xué)的宏偉目標(biāo)邁進(jìn)。

    絕對(duì)優(yōu)勢(shì)

    強(qiáng)大的導(dǎo)師陣容
    擁有一批中國(guó)當(dāng)代最具影響力和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)界、投資界創(chuàng)始理事及教授。
     豐富的實(shí)操案例
    打破傳統(tǒng)商學(xué)院理論為主的教學(xué)模式,案例教學(xué)為主,避免紙上談兵。互動(dòng)交流,著眼于實(shí)戰(zhàn)能力;安排企業(yè)參觀、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué);幫助學(xué)員學(xué)以致用,融會(huì)貫通。學(xué)員在學(xué)習(xí)過(guò)程中通過(guò)與專家導(dǎo)師的深入交流與研討,成形一套具有較強(qiáng)實(shí)踐性和針對(duì)性的企業(yè)解決方案。
    高效的資源平臺(tái)
    中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院志在打造世界一流商學(xué)服務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的同時(shí),完成資本、項(xiàng)目、人才高效對(duì)接。
    應(yīng)需而設(shè)的課程方案
    大量的數(shù)據(jù)拷問(wèn),清楚把脈企業(yè)家需求;緊跟市場(chǎng)、政策風(fēng)向標(biāo),幫助企業(yè)家規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),減少?gòu)澛罚橹袊?guó)本土企業(yè)立足新經(jīng)濟(jì)、進(jìn)軍新世界提供新戰(zhàn)略、新思維、新視野和新對(duì)策。
    強(qiáng)大的增值服務(wù)體系
    老板面授與企業(yè)員工視頻學(xué)習(xí)相結(jié)合;線下面授與線上軟件授課相結(jié)合;主修與輔修、沙龍、論壇相結(jié)合。做到老板學(xué)習(xí)全員受益,一次學(xué)習(xí)終身受益,單角度切入多角度受益。

    課程引言

      繼互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn),無(wú)論是市場(chǎng)或是資本已漸漸進(jìn)入冷靜期,商業(yè)越來(lái)越回歸本質(zhì)。中國(guó)政府大力倡導(dǎo)推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,雙創(chuàng)大時(shí)代背景下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理,再次做為商界亙古不變的主話題擺在企業(yè)家面前。經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思想的洗禮,理念的革新需要融合實(shí)踐,物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)漸漸拉開(kāi)大幕,被電商行業(yè)沖擊劇烈的制造業(yè)是否已經(jīng)做好迎接屬于他們的新生變革機(jī)會(huì)?!物聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代,是個(gè)全新的智能化時(shí)代,他將改變甚至在一定程度上顛覆商業(yè)環(huán)境,為了幫助中國(guó)企業(yè)家更好的應(yīng)對(duì)變革,迎合新生,我們組織國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)、中國(guó)頂級(jí)企業(yè)管理專家、智囊團(tuán)、著名企業(yè)家與投資人,精心進(jìn)行課程研發(fā)、設(shè)置,推出商界領(lǐng)軍人新商業(yè)思維實(shí)戰(zhàn)課堂。本課程每堂課題均針對(duì)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)變革運(yùn)營(yíng)的一個(gè)個(gè)重要組成模塊。以搜集學(xué)員問(wèn)題入手,由知名教授導(dǎo)師進(jìn)行案例剖析,提斂干貨分享。鼓勵(lì)學(xué)員帶疑問(wèn)來(lái);攜方法走;實(shí)踐滿意。本次課程實(shí)行走入企業(yè),一課一會(huì),一會(huì)一私董,中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院領(lǐng)銜導(dǎo)師一對(duì)一解答梳理。幫助企業(yè)家理清大勢(shì),把握先機(jī),學(xué)以致用,落地執(zhí)行。

    培訓(xùn)對(duì)象

    實(shí)業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及投融資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他中高層管理者
    資本市場(chǎng)投資者及其他相關(guān)投資人
    有優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目需對(duì)接資本市場(chǎng)的企業(yè)家
    商業(yè)銀行、信托公司、證券公司、基金公司、金融租賃公司、金融資產(chǎn)管理公司等金融機(jī)構(gòu)相關(guān)人員
    資產(chǎn)5000萬(wàn)以上,年收益不低于人民幣500萬(wàn),具有初步管理規(guī)模的企業(yè)

    教學(xué)模式

    授課為主,輔以主題論壇講座,案例討論分析、游學(xué)、學(xué)員間互動(dòng)交流。
    1年,每?jī)蓚€(gè)月一次課程,每次集中授課3天。

    課程特色

    1、最懂管理的商學(xué)院
      專注中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)60+年,深度服務(wù)華為、聯(lián)想等企業(yè)2000+家
    2、華為,海爾,阿里等企業(yè)實(shí)戰(zhàn)高管領(lǐng)銜教學(xué)
      專家80%+都在企業(yè)中從事咨詢或擔(dān)任顧問(wèn)、獨(dú)董等職
    3、上課模式實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新
    課前調(diào)研,課中學(xué)員企業(yè)與名企案例對(duì)照教學(xué),課后雙導(dǎo)師帶隊(duì),
    走訪企業(yè)并進(jìn)行私董會(huì)
    4、人大-證道案例庫(kù)
    案例庫(kù)對(duì)接調(diào)研問(wèn)題模擬運(yùn)營(yíng)授課
    5、360度全方位孵化服務(wù)
        數(shù)十位導(dǎo)師參與加入,針對(duì)學(xué)員項(xiàng)目進(jìn)行孵化輔導(dǎo)
    人大-證道案例教學(xué)中心:在讀學(xué)員企業(yè)特色案例;可收入人大-證道案例庫(kù)

    師資力量

    聚集國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家、學(xué)者和企業(yè)家群體,融匯世界一流的師資力量。
    本課程擬邀請(qǐng)的部分專業(yè)師資:
    吳曉求 中國(guó)人民大學(xué)副校長(zhǎng)、金融與證券研究所所長(zhǎng)
    毛基業(yè) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)  證道商學(xué)院高級(jí)學(xué)術(shù)顧問(wèn)
    張  磊 高瓴資本集團(tuán)創(chuàng)始人首席執(zhí)行官、中國(guó)人民大學(xué)校董事會(huì)副董事長(zhǎng)
    龐  紅 中國(guó)人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院教授、博導(dǎo)
    彭劍鋒 華為基本法創(chuàng)始人,中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授
    周掌柜 中國(guó)生態(tài)戰(zhàn)略理論開(kāi)創(chuàng)者、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院課程教授
    魏  杰 清華大學(xué)博導(dǎo),企業(yè)戰(zhàn)略與政策系主任
    張  鵬 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,財(cái)政部政策實(shí)驗(yàn)室宏觀經(jīng)濟(jì)部主任
    張瑞敏 海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官
    錢(qián)大群 IBM大中華地區(qū)前董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行總裁
    陳起輝 清華大學(xué)學(xué)士    TCL通訊公司副總裁
    曹勝高 陜西師范大學(xué)國(guó)學(xué)研究院院長(zhǎng),教授,博士生導(dǎo)師  百家講壇主講人
    韋  綱 上海視野經(jīng)濟(jì)研究所高級(jí)合伙人,國(guó)際注冊(cè)咨詢師(CMC),高級(jí)會(huì)計(jì)師
    魯  眾 眾海投資董事總經(jīng)理、創(chuàng)始合伙人、原阿里巴巴副總裁
    田俊國(guó) 用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司副總裁  用友大學(xué)校長(zhǎng)
    王  岑 紅杉資本中國(guó)基金合伙人, 曾任天圖資本高級(jí)合伙人、投委會(huì)成員、華鴻創(chuàng)投集團(tuán)執(zhí)行董事以及美國(guó)AM-TD證券分析交易員
    劉  綱 深創(chuàng)投集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理,中國(guó)本土首批風(fēng)險(xiǎn)投資基金管理人和創(chuàng)業(yè)板最成功的投資人之一
    張  琪 國(guó)家金卡辦主任,國(guó)家工業(yè)與信息化部科技委副主任(被行業(yè)譽(yù)為中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)/RFⅠD之母)
    錢(qián)棟玉 A股上市公司金輪股份執(zhí)行總裁,中國(guó)紗線網(wǎng)、搜布等B2B互聯(lián)網(wǎng)公司董事,美國(guó)管理協(xié)會(huì)(AMA)資深會(huì)員,國(guó)際培訓(xùn)協(xié)會(huì)(IPTS)資深培訓(xùn)師

    核心內(nèi)容

    1、  物聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代商業(yè)生態(tài)構(gòu)建與簡(jiǎn)單可控又賺錢(qián)的商業(yè)模式打造
    2、 運(yùn)用大數(shù)據(jù)開(kāi)擴(kuò)品牌市場(chǎng)與提升銷量的方法與訣竅
    3、 股權(quán)時(shí)代來(lái)臨,身為股東,熟練運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)
    4、 物聯(lián)網(wǎng)思維下如何再造品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、用戶戰(zhàn)略
    5、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力淬練與組織能力提升
    6、 名企典型案例研究與變革行動(dòng)計(jì)劃
    7、 資本市場(chǎng)與產(chǎn)融結(jié)合
    8、 國(guó)內(nèi)外名企走訪,實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)私董會(huì)

    教學(xué)模塊

    第一模塊:政策導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、科技前沿

    1、l宏觀經(jīng)濟(jì)展望和國(guó)家政策解讀

    2、從中美形式及雄安看中國(guó)經(jīng)濟(jì)

    3、l產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)剖析和企業(yè)戰(zhàn)略布局

    4、主要政府經(jīng)濟(jì)治理政策要點(diǎn)

    第二模塊:物聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代

    1、技術(shù)革命與社會(huì)變革所帶來(lái)的危機(jī)與產(chǎn)業(yè)價(jià)值

    2、價(jià)值鏈的變化與重塑價(jià)值鏈的機(jī)會(huì)機(jī)遇

    3、民企轉(zhuǎn)型升級(jí)的路線圖

    4、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要保障

    第三模塊:商業(yè)生態(tài)構(gòu)建與商業(yè)模式創(chuàng)新

    1、 移動(dòng)物聯(lián)時(shí)代的指數(shù)增長(zhǎng)與生態(tài)戰(zhàn)略

    2、ll頂級(jí)公司生態(tài)戰(zhàn)略解析

    3、l生態(tài)型企業(yè)理論及構(gòu)建六步法

    4、l產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式變革

    5、l顛覆與重構(gòu)--商業(yè)模式創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展

    6、l競(jìng)爭(zhēng)3.0:商業(yè)生態(tài)圈

    第四模塊:大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用

    1、大數(shù)據(jù)提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

    2、大數(shù)據(jù)重塑市場(chǎng)營(yíng)銷管理

    3、大數(shù)據(jù)重塑人力資源管理

    4、如何成為大數(shù)據(jù)企業(yè)

    5、數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品分析、營(yíng)銷方法與技巧

    6、大數(shù)據(jù)時(shí)代的電子商務(wù)整合營(yíng)銷

    第五模塊:非上市及新三板企業(yè)股權(quán)激勵(lì)

    1、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

    2、股權(quán)激勵(lì)管理制度

    3、股東激勵(lì)協(xié)議書(shū)

    4、有條件分紅協(xié)議書(shū)

    5、股權(quán)激勵(lì)工具手冊(cè)、模板

     

    第六模塊:領(lǐng)導(dǎo)力淬煉與組織能力提升

    1、l大變革時(shí)代的智慧轉(zhuǎn)型

    2、企業(yè)家精神和轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力

    3、從管理到賦能--共享時(shí)代的組織建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制

    4、從名企看企業(yè)文化塑造和價(jià)值觀管理

    5、l華為的高績(jī)效之道

    6、人才管理—市場(chǎng)效果是目標(biāo)

    第七模塊:國(guó)際課題如何打造健康團(tuán)隊(duì)

    1、一個(gè)管理難題(案例)引發(fā)的討論

    2、高執(zhí)行力,強(qiáng)健體魄,和諧家庭

    3、健康團(tuán)隊(duì)的價(jià)值

    4、執(zhí)行是產(chǎn)生行動(dòng)的藝術(shù)——從干到“能干”

    第八模塊:典型案例研究與變革行動(dòng)計(jì)劃

    1、l海爾的轉(zhuǎn)型與重生

    2、l蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)蝶變

    3、l泰康20年--自主創(chuàng)新與跨越發(fā)展

    4、l溫氏集團(tuán)--創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展

    5、l從用友軟件到用友網(wǎng)絡(luò)--轉(zhuǎn)型進(jìn)行時(shí)

    6、陜鼓集團(tuán):兩個(gè)轉(zhuǎn)變開(kāi)創(chuàng)新天地

    第九模塊:資本市場(chǎng)與產(chǎn)融結(jié)合

    1、l資本市場(chǎng)比較:全球與中國(guó)

    2、l金融創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造

    3、l公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

    4、l財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與投融資規(guī)劃

    5、并購(gòu)成功與失敗案例分析

    6、產(chǎn)業(yè)整合與并購(gòu)重組

    第十模塊:《孫子兵法》與經(jīng)營(yíng)韜略

    1、孫子其人其事

    2、孫子兵法的價(jià)值

    3、《孫子兵法》的智慧

    4、孫子兵法與經(jīng)營(yíng)智慧

    第十一模塊:輔修課程與論壇(選修)

    1、商道論劍與實(shí)戰(zhàn)演練

    2、專業(yè)前沿論壇探討與投資人才素質(zhì)訓(xùn)練

    3、 人大年度論壇  

    4、“PE百人會(huì)”投融資大型對(duì)接活動(dòng)

    5、EE同學(xué)會(huì)及人大各項(xiàng)論壇

     

    第十二模塊:境外游學(xué)(選修)

    1、美國(guó)-哈佛大學(xué)頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力課程與海外投資移民

    2、德國(guó)-制造業(yè)“工業(yè)4.0”的雙領(lǐng)先戰(zhàn)略

    3、以色列-金融創(chuàng)新與投資

     

    課程費(fèi)用

    人民幣98,000元(含學(xué)習(xí)資料),學(xué)校提供相關(guān)住宿信息、費(fèi)用自理

    客服微信

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