正和島“退島”風波：企業(yè)家該不該談政治？
一家投資顧問公司董事長看過之后，發(fā)表了一段近兩百字的心得：在商言商，這話有理……對一個成功的生意人來講，他最重要的使命就是，在生意上更成功，持續(xù)成功。經(jīng)商不丟人，賺錢不丟人。何況，適合做生意的人也不一定適合搞政治或其他營生
李彥宏布局百度：三子歸邊一局棋
李彥宏掌舵下的百度有一種區(qū)別于BAT另外兩家巨頭的精英范兒，比如動不動就要在國際技術會議上拿個獎，或是首席科學家出任ACL首任華人主席。而這次的不同處在于，除了難以復制的學術氣質，基于深度學習概念的百度魔圖，此前已經(jīng)將戰(zhàn)旗插到了蘋果APP Store免費排行總榜榜首位
中小企業(yè)發(fā)展的五種“小戰(zhàn)略”
調研發(fā)現(xiàn)，在戰(zhàn)略管理中存在全局意識不強，規(guī)劃執(zhí)行不到位，評估機制缺失等問題；在基礎管理中存在職責不明確，權責不匹配，制度不完善，信息化應用水平低，人力資源管理理念滯后等問題。
騰訊的敗筆：QQ號之外還建個微信的ID體系
這是因為PC互聯(lián)網(wǎng)講究流量變現(xiàn)，而移動互聯(lián)網(wǎng)講究用戶變現(xiàn)。到了移動互聯(lián)網(wǎng)上，單個大流量App的變現(xiàn)價值會被縮小，但是大流量App所積累的用戶體系，卻是一筆非常寶貴的財富。
是什么阻礙了公司戰(zhàn)略不能落地
只有10%的公司能讓戰(zhàn)略落地。那么，是什么阻礙了90%的公司戰(zhàn)略不能落地呢？
影響企業(yè)競爭戰(zhàn)略的因素
根據(jù)市場變化不斷進行創(chuàng)新，是企業(yè)保持差異化的關鍵，是提高企業(yè)市場競爭力的源泉。一個企業(yè)向顧客展示的不僅僅是它的產(chǎn)品和服務，更重視它向顧客展現(xiàn)傳播企業(yè)的文化和服務理念。
多元化經(jīng)營四大風險
多元經(jīng)營從某種意義上講，是企業(yè)面對競爭日益激烈的市場尋找各種新業(yè)務機會的方法，是企業(yè)開拓進取的手段。現(xiàn)有的市場競爭加劇，促使企業(yè)將目光轉向新的市場細分片，以獲取新的競爭優(yōu)勢，這樣就產(chǎn)生了多元經(jīng)營。但
蘇寧超越國美的關鍵在哪里
自古以來就有“得人才者得天下”之說，其實這一點在零售行業(yè)也有非常鮮明地昭示。
史玉柱：企業(yè)如何在逆境中成長 善于在低谷總結
失敗是成功之母，確實是經(jīng)過大量的案例總結出來的。段總(段永基)以前跟我說過，成功的時候總結的經(jīng)驗是扭曲的，失敗的時候總結的教訓才是真實的。這個細細一想，很有道理。你想我以前在成功的時候也總結出了很多經(jīng)驗，現(xiàn)在再回過頭來看看，那些東西都是字面上的
新希望CEO陳春花：IBM能讓我看到未來變化和趨勢
具深度人性關懷的贏利還體現(xiàn)在企業(yè)所有成員的成長性上。把群體凝聚在一起的內(nèi)在力量是讓每個人有奉行不渝的價值（終極關懷）。那就要問，我們的核心價值是什么？如何展現(xiàn)深度人性的關懷？豐田汽車的"造車之前先造人"、通用汽車的"當代精神當代車"、華為的"人力資本永遠
