當(dāng)歐美企業(yè)不再有革命性或者顛覆性創(chuàng)新的時(shí)候，中國(guó)企業(yè)的機(jī)會(huì)才剛剛到來(lái)，當(dāng)年做手機(jī)的TCL、波導(dǎo)這樣，如今做智能手機(jī)的“中華酷聯(lián)派”同樣如此。到了這個(gè)時(shí)候，成本就成為了競(jìng)爭(zhēng)的最關(guān)鍵因素，而中國(guó)企業(yè)在這些方面的優(yōu)勢(shì)非常明顯——無(wú)論是制造成本還是研發(fā)成本
很多企業(yè)家會(huì)問我：究竟怎么轉(zhuǎn)型和升級(jí)，才能吸引到投資公司的注意？提出這一問題的大多是傳統(tǒng)型企業(yè)。從我在IDG過(guò)往的投資經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這根本不是一個(gè)問題，轉(zhuǎn)型和升級(jí)對(duì)于傳統(tǒng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)是最容易解決的問題。
娃哈哈覺得還是低調(diào)點(diǎn)比較好。微博作為一個(gè)意見渠道還是比較重要和有用的，我覺得應(yīng)該有一個(gè)讓老百姓發(fā)表意見的平臺(tái)，但是不能亂七八糟地弄，所以現(xiàn)在有些微博內(nèi)容不太可信。
微軟公司與諾基亞公司在兩年多以前達(dá)成一項(xiàng)交易，把Windows Phone安裝到后者的手機(jī)上。諾基亞占有了全部Windows Phone手機(jī)銷售的80%左右。盡管有了這種合作關(guān)系，但微軟公司只占有3.7%的移動(dòng)市場(chǎng)，而諾基亞公司不久前則陷入了財(cái)務(wù)困境。
對(duì)于未來(lái)業(yè)績(jī)的預(yù)測(cè)，海瀾之家更是信心十足。重組方案顯示，預(yù)計(jì)2013年至2015年，海瀾之家稅后凈利潤(rùn)將分別不低于12.12億元、14.70億元、17.07億元。這也意味著，2013年、2014年、2015年，海瀾之家凈利潤(rùn)同比增幅將分別不低于43.43%、21.29%、16.12%。
今年上半年，全國(guó)餐飲收入實(shí)現(xiàn)11795億元，比去年同期下降4.5個(gè)百分點(diǎn)；另?yè)?jù)協(xié)會(huì)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的調(diào)查顯示，第二季度全行業(yè)虧損20%，六成企業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)大幅下降，高端餐飲企業(yè)陷入“重災(zāi)區(qū)”，一些企業(yè)的利潤(rùn)降幅甚至超過(guò)300%。
第三次工業(yè)革命正在進(jìn)行，大家都深諳在這樣一個(gè)年代“不變革即死亡”的道理，探討“變革中的適應(yīng)之道”成了普遍關(guān)心的話題。那么，在互聯(lián)網(wǎng)的語(yǔ)境下，對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)而言，要做哪些準(zhǔn)備來(lái)迎接互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)呢？制
面對(duì)電商的沖擊，傳統(tǒng)零售的業(yè)績(jī)與利潤(rùn)都在下滑，行業(yè)進(jìn)入慢增長(zhǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)零售正在自我迷失。不認(rèn)清現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)變思路怎么行？宏源證券的分析師陳炫如和易歡歡撰寫了巨長(zhǎng)巨有料的行業(yè)研究報(bào)告《新商業(yè)文明，激蕩十五年
國(guó)際食品巨頭雀巢集團(tuán)卻有些例外。1867年誕生之后，它一路并購(gòu)發(fā)展，迅速壯大，成為世界最大的食品制造商。在一百多年的發(fā)展歷程中，并購(gòu)已成為雀巢發(fā)展血液中的基因，被稱之為“并購(gòu)來(lái)的食品帝國(guó)”。
水平邊界是在組織的職能和單位之間，或在兩個(gè)組織合并時(shí)形成的“墻”，按經(jīng)驗(yàn)和專長(zhǎng)領(lǐng)域區(qū)分各群體。相關(guān)詞匯是地盤斗爭(zhēng)、收入中心與成本中心等。當(dāng)某個(gè)職能明顯受寵，或某個(gè)單位或產(chǎn)品線的工作威脅到其他群體的生存時(shí)，水平邊界的負(fù)面成本就凸顯出來(lái)，沖突就會(huì)占上風(fēng)。
