品牌、市場雙輸 王老吉1080億風光難再
廣藥與加多寶圍繞王老吉的商標案落幕將近一年，雙方圍繞品牌與市場的爭奪戰愈演愈烈。盡管廣藥手持早已家喻戶曉的“王老吉”，然而2012年銷售額與原定目標60億元相去甚遠，其利潤貢獻更是僅有3096萬元。
市場細分八步曲：以需求為基礎
市場細分(Segmentation)是指營銷者通過市場調研，依據客戶的需要和欲望、購買行為和購買習慣等方面的差異，把某一產品、服務的市場整體劃分為若干消費者群的市場分類過程。
借助“創新行為戰略”推動“商業模式+微創新”的成功
一、“微創新”成功的焦點是員工創新行為及其可持續化 通過對價值鏈全過程的“微創新”任務分析，我們可以比較全面理解商業模式對“微創新”的要求，理解“微創新”能夠從哪些方面對商業模式、價值鏈和業
小企業的生存之道
小企業如何生存？這正是許多小企業老板所困惑的一個問題。的確，小企業的資源少，市場的競爭能力較差，從表面上看起來，小企業好像一個個都無路可走似的。小企業雖然看起來好像有點不起眼，但實際的情況卻沒有那么的悲觀。
民營企業遭遇三面圍剿
真正的市場經濟國家和地區，享有企業家稱號的毫無疑問都是私營企業家，國有公司高管本質上是官不是企業家。我們這里卻有個獨特的民營企業家稱號，言外之意還有“國營企業家”？
領跑企業如何一路領先？
那些想要跨越天塹的企業家，必須有領袖思維。這意味著他們必須有眼光去確立更為遠大的抱負、重塑價值鏈、推行創新文化，并有效地運用企業內外的各種資源。以蘋果為例，作為個人電腦領域的先鋒企業，它所發明的行業標準難以對抗微軟－英特爾的霸主地位。
競爭情報與戰略規劃的有效連接
雖然規劃水平及運營表現可能大相徑庭，絕大多數的大型企業都有自認為較規范的戰略規劃流程。然而，在管理技術和市場環境已發生根本性變化的今天，大多數企業的戰略規劃仍然沿用固定的方法和流程（參見圖1：對戰略規劃過程的傳統描述）。
快速招商模式的八個關鍵因素
現在很多企業，有好產品、好項目，市場前途，利潤空間都不錯，但是因為不懂得如何將好產品好項目轉化為好商機，導致花了大量的資金和時間，卻仍然對招不到相應的加盟和經銷商者。這種現象在中國中小企業發展過程中不是個別現象。
生產型企業：慎重導入新產能
生產型企業存在這樣一種共像，當行業內有新品上市、有新型設備推出，或者有新的加工材料出現時，都會一窩蜂的擁上去，卻不管新產能建設需要投入多少資本，投資回報期多長；本文從產能風險與產能升級前提的角度來分析，生產型企業應該如何避免盲目產能帶來的經營風險。
西藏5100：西藏走向世界的“水名片”
3月5日下午，十二屆全國人大一次會議西藏代表團舉行全體會議，會上，各位代表不僅認真學習了溫家寶總理的政府工作報告，更表達了他們建設美好西藏的愿望。
