管理升級,得從老板開始
企業的發展不進則退,當你的企業做到一定規模的時候,你可能會被市場推著跑。
企業的發展不進則退,當你的企業做到一定規模的時候,你可能會被市場推著跑。
接班人的選擇,關乎一個企業是否能夠順利過渡,繼續興旺,因此成為各企業家的心結,也是一個企業不可逃避的命運!
宏觀調控是否持續?房價問題何時解決?未來樓市的金礦在哪里?……地產專家李柏,以獨立樓評人的視角,結合10多年地產服務經驗,對中國房地產走勢,提出觀察和預見。
“目前,我們這里很多太陽能熱水器生產企業開始轉型做快熱式水龍頭。有些企業轉型做廚衛產品,還有一些在考慮轉型其他行業……”一位浙江海寧的企業家透露,“有些沒有轉型的企業處于‘上班3天歇4天’的半停產狀態?!?
傳統的挖掘競爭對手情報的手段一般是實地調研搜集競爭情報,或者通過報刊、雜志、電視等媒介零星搜集競爭對手的相關報道。
設想一下,現在你正在主持公司的一個頭腦風暴會議。你想要為新成立的公司制定發展戰略,所以你將團隊召集到會議室,讓大家提出眾多想法,并從中選擇最有前景的一個戰略。
在一個競爭激烈的行業中,企業的管理者需要什么樣的競爭情報?
國際國內經濟環境的變化,讓眾多曾經生活滋潤的中小型內衣家居服企業正日益處于夾縫求生,難以為繼的艱難境地。
目前改革開放初期創立的眾多家族企業都面臨著嚴峻的接班人選擇問題,而中國人的“未知生,焉知死”的傳統,使得眾多企業家在沒有特殊情況的時候,一般不太習慣提前立好遺囑。
山寨,中國消費者特意調侃某些產品的專用名詞,是中國法律漏洞也好,是中國特有國情也罷。