“游擊戰”是小企業生存發展之道
在世界經濟低迷，國際競爭白日化的今天，中小型企業生存之道取決于經營戰術的靈活性。戰術靈活在于保存實力，靈活應對殘酷的競爭，而這恰恰是“游擊戰”的精髓所在。所以，“游擊戰”是中小企業生存發展之道。
企業把握階段性才能大發展
創新與否，已經成為企業興衰成敗的關鍵。在越來越需要創新，也越來越難以創新的當今，如何正確理解創新，如何學會創新，同樣決定著企業的前途命運。
中國消費者研究的幾個典型分析
主流消費者群體分析：80后、90后消費行為特點認識
認識經銷商的發展路徑與管理
19世紀中國較早的民營資本要數晉商與浙商了，進入20世紀中國的商業化以政府為主導。
從諾基亞手機興衰談當今企業生存之道
1998年，諾基亞第一億部手機誕生，一舉超越摩托羅拉，正式登上了全球手機老大的寶座。
戰略規劃的是與非
戰略規劃，好像是一個比較虛化的名詞，對大部分人而言，“空虛”一詞是對戰略的評價，很多公司、包括偏向于市場執行力的營銷咨詢公司，在談到戰略時，也是滿不在乎的表情，認為戰略只是空談而已。
巨虧裁員退市，夏普尚能飯否?
最近幾個月，被譽為“液晶之父”的夏普陷入發展困境，連續虧損、與鴻海談判陷入僵局、股票持續下跌，夏普27日不得不向日本國內的札幌證交所、名古屋證交所和福岡證交所提交退市申請。
企業目標：執行靠中層
有人曾把企業比做一個人，企業中的高層管理者猶如人的大腦，要把握方向、策劃戰略；中層則是脊梁，要去協助大腦傳達指令和完成操作，并指揮四肢（即基層）有目的地選擇執行途徑、優化工作流程，將高層的領導意圖和戰略決策更好地貫徹到實際工作中。
康比特贊助2012環京賽，借力體育營銷實現戰略轉型
----訪康比特董事長白厚增博士
戰略新品挽救“裁員”困局
2012年5月，惠普宣布裁員2.9萬；
