遠離毒舌離職員工 聲譽管理從入職開始
“現在的環境是我見過的最有毒和最破壞性的。”被稱為其史上最高調的辭職者、高盛前執行董事格雷格·史密斯(Greg Smith)一篇《我為什么離開高盛》的公開信批評公司把客戶利益放在次要地位，讓高盛股價當日下跌3.4%，市值一天跌掉21.5億美元。
小故事大道理：聾啞人與盲人
看來我們做事之前，都應該好好地思考一番了，如果不那樣，就會讓自己既定的習慣束縛了自己。
創業成功之謎
根據尤因•馬里恩•考夫曼基金會（Ewing Marion Kauffman Foundation）的一項研究，只有11%的初創企業是由“用戶型企業家”創立的，但在創立五年或者更長時間的成功企業中，這類創始人的比例幾乎達到了50%。
企業并購中有半數交易失敗的原因及教訓
一樁失敗的并購交易對中型企業造成的沖擊遠遠比大型企業所受沖擊大得多。大公司通常有足夠的管理人員及資源去收拾殘局。而大多數中型企業缺乏足夠的財力和人力為一項失敗的并購交易善后。
擊退大牌來襲
穩住你的老客戶低線市場物流成本高，廠家不可能做直營，故競爭的核心是經銷商。在低線市場，有網絡、信譽好的經銷商不多，故你的客戶一旦被一線品牌撬動，就意味著你的底牌對方已一清二楚了，市場很難守住。
古永鏘：人生充滿選擇 關鍵要取舍有道
舍和得的關系，就如因和果，因為是相關的，舍與得也是互動的。能夠舍的人，一定是擁有富者的心胸；如果他的內心沒有感恩，結緣的性格，他如何肯舍給人，如何能讓人有所得？自已有財，才能舍財；自已有道，才能舍道。
中層管理必備：“協調領導力”
協調，是市場經理的基本工作方式。好的市場經理，要學諸葛亮，市場做的成功時，會把功勞體面地讓給他人，自己笑看云卷云舒，收獲一份人際融洽、一份別人發自內心的認可-全球品牌網-。
企業管理中的幾個價值關系
對于企業來講，既希望職工能夠踏踏實實的做好本職工作，又希望職工能力在工作中有所創新而不斷的改進工作。但問題是，如果職工每天都忙于創興和改進，必然會影響日常的工作。
四大營銷誤區
營銷的成功與否，在于能否用最高的速度和效率在消費者心中獲取最有利于企業銷售的認知。
用管理語言描述管理問題
用管理語言描述管理問題，摒棄那些哲學的、政治的、藝術的語言，讓管理問題簡單的被界定，讓管理者的精神在企業里得到準確傳達。當我們整個企業習慣運用管理語言，進而形成企業內部使用的通用語言時，企業的管理會變得非常簡單，管理者也會變得輕松。
