財(cái)務(wù)控制是指“財(cái)務(wù)人員(部門)通過(guò)財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)定額、財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)等對(duì)資金運(yùn)動(dòng)(或日常財(cái)務(wù)活動(dòng)、現(xiàn)金流轉(zhuǎn))進(jìn)行指導(dǎo)、組織、督促和約束，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃(目標(biāo))實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)”。通俗地講，集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控對(duì)分子公司而言就是“允許各自為戰(zhàn)，不許各自為政”
向親人朋友借錢，應(yīng)該是很多創(chuàng)業(yè)者采取的方法。因?yàn)檎毅y行，金額大了批不下來(lái)，即使金額不大，一般人對(duì)政策、手續(xù)也不熟悉，審查麻煩，算算投入的時(shí)間和精力成本，不一定劃算。用自己的存款吧，可能又不夠，特別是才畢業(yè)的大學(xué)生和工作年限不長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)者。
一個(gè)企業(yè) , 無(wú)論是以何種組織形式存在 , 都要由企業(yè)的管理者去經(jīng)營(yíng)和決策 , 一個(gè)共同的管理目標(biāo) , 就是不斷提高股東權(quán)益的價(jià)值。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo) , 管理者不僅要有好的眼光和機(jī)會(huì) , 最關(guān)鍵的是做出正確和適當(dāng)?shù)耐顿Y決策。而這個(gè)決策的基礎(chǔ) , 就是資本預(yù)算。
資本運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是最大限度的促進(jìn)資本保值和增值，那么，資本收益自然成為評(píng)價(jià)運(yùn)營(yíng)效果的主要指標(biāo)。需要澄清的是，資本收益只是一個(gè)籠統(tǒng)的概念，并不特指通常所認(rèn)為的ROE。資本運(yùn)營(yíng)的精神實(shí)質(zhì)就在于不斷地發(fā)現(xiàn)、比較資本的機(jī)會(huì)成本，旨在把資本配置在機(jī)會(huì)損失最小的用途上
(1)可轉(zhuǎn)讓定期存單 (2)存款 (3)銀行承兌匯票 (4)商業(yè)票據(jù) (5)商品、外匯期貨 (7)金融債券 (8)企業(yè)(公司)債券 (9)投資基金 (10)企業(yè)間資金拆借
中國(guó)未來(lái)的利率如何調(diào)整充滿變數(shù)，各路學(xué)者、實(shí)戰(zhàn)者眾說(shuō)紛紜。但可以肯定的是，貸款利率上調(diào)開始為財(cái)務(wù)高手制造了良機(jī)，他們?nèi)绾卧谶@并不明朗的利率調(diào)整期鎖定企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)，最大程度減少財(cái)務(wù)成本？如何在這場(chǎng)挑戰(zhàn)和考驗(yàn)中向企業(yè)CEO交上一份滿意的答卷？記者在采訪中發(fā)現(xiàn)
好VC敢拿自己兜里的錢陪你一起玩，壞VC轉(zhuǎn)過(guò)身就找你拿回扣。不信你試試！本質(zhì)上，VC給你的每一分錢都是你們的血汗錢，因?yàn)檫@些錢意味著投資商拿走了一部分你們的股份，而你所抵押的則是你的未來(lái)收益。
上市公司信息披露涉及向誰(shuí)披露、披露什么、怎么披露三個(gè)方面。在理論和實(shí)踐上，信息披露的這三個(gè)方面仍然存在許多問(wèn)題需要探討和解決。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)和一般的角度看，PE業(yè)的稅收有四個(gè)重要問(wèn)題：稅負(fù)、對(duì)利用避稅天堂或雙邊稅收優(yōu)惠協(xié)議逃稅的監(jiān)管、避免重復(fù)征稅和不同組織形式PE稅收負(fù)擔(dān)的均衡，以及稅收政策的“穿透性”。“黑石稅案” PE公司的適用稅率和“被動(dòng)型收入”（passive-type income）的界定
現(xiàn)在的風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)，也處在雙軌制的階段。這是中國(guó)特色。你沒(méi)看VC見公司第一句都問(wèn)“人民幣的還是美金的？”你是美元項(xiàng)目，我是人民幣基金，不是一個(gè)體系的，談都不用談了。
