世界上的投資機(jī)會和選擇，實(shí)在令人應(yīng)接不暇，但同時作為一家國際性綜合企業(yè)和負(fù)責(zé)任的上市公司，必須留意投資國和地區(qū)的政治經(jīng)濟(jì)情況變化，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展循環(huán)及業(yè)務(wù)回報條件要抱有高度警覺，我有百分之百的責(zé)任去保護(hù)股東的利益。

公司自1980年代起已開始海外投資，因為當(dāng)時我知道香港的幾百萬人的市場發(fā)展規(guī)模是有所限制的，今天證明這決定是健康的。例如我們?nèi)虻牧闶鄣赇佊?2000家，其中香港只占600多家，假如在香港多開300家，就算是增加就業(yè)，但批評將不絕。目前和黃（和記黃埔）的香港業(yè)務(wù)占全球投資比例約15%，長實(shí)（長江實(shí)業(yè)）在香港的投資占全球約三分一。

過去多年來，公司在許多國家都是當(dāng)?shù)刈畲蟮耐顿Y者之一，例如加拿大、英國、澳洲、荷蘭、意大利、瑞典及奧地利等。很多國家的政府都明白，為營商者提供穩(wěn)定的政經(jīng)環(huán)境是非常重要，商業(yè)發(fā)展成功才能為社會帶來就業(yè)及繁榮。一直以來，我每天都會檢討集團(tuán)的投資和營運(yùn)策略，生意規(guī)模大小及資產(chǎn)布局，視乎業(yè)務(wù)所在地區(qū)或國家的政經(jīng)狀況而決定。

集團(tuán)以香港為基地，絕對不會遷冊。我們常常積極尋找香港的投資機(jī)會，然而因政府的政策很多時候令人消化需時，故我們在港的投資步伐或未如其它國家地區(qū)那么快。集團(tuán)繼續(xù)保持一貫穩(wěn)健務(wù)實(shí)的作風(fēng)，確保在多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，業(yè)務(wù)仍能保持佳績。

歐洲各國本身亦擁有很完善的法律制度，所以在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境中，給予內(nèi)地及香港人不少投資機(jī)會。

集團(tuán)在瑞典、丹麥、奧地利、比利時、荷蘭等均經(jīng)營業(yè)務(wù)，生意挺好。如北歐的幾個國家，經(jīng)濟(jì)非常好，現(xiàn)在的奧地利比德國還要好。集團(tuán)2013年在歐洲賺的錢已比2012年多，相信2014年在歐洲賺的錢還會比2013年多。

我們在法國有業(yè)務(wù)投資，但不是非常大，有一天法國一位部長與人數(shù)不少的隨行人員來港與我見面，問我為什么在英國有這么多投資，而法國則比較少？我說，我在英國做的事在你們法國做不來的：第一，英國的稅率是20%，你們的稅率卻是全歐洲最高的；第二，按英國的法律，今天企業(yè)控告政府，輸了，明天再來投資，英國政府仍會歡迎；第三，法國經(jīng)濟(jì)差，但無法調(diào)整歐元的匯率，英國政府需要時可以將英鎊匯率下調(diào)，緩和經(jīng)濟(jì)問題。