營銷的加減乘除法4：會除
走產品金字塔模型發展之路的企業，渠道、產品、促銷之間的乘法效應，玩的過多，自然也會過濫。
如何塑造強大的內生組織系統！
改革開放30多年了，粗框式、高效率走完了西方經濟幾百年的歷程，在高效信息化和西方經驗積淀借鑒、與中華智慧生發基礎上，取得了舉世矚目的成就
設備管理特征
掌握設備管理的特征后，班組長才能更加順利地做好管理工作。一般來講，設備管理往往具備如下特征：
現代企業目標管理需遵循的四原則
搞好目標管理并非一般人想像的那么簡單，必須遵循以下四個原則：
制度不必管得太細
不管是大企業，還是小企業，都需要制度，沒有規矩不成方圓。但是，很多企業在剛起步的時候，是沒有制度的，以至于什么都不好辦，管理亂，企業更亂。
你沒有成為領導者的原因
每個人都自以為是領導者——大多數情況下這與事實相去甚遠。殘酷的現實是，我們生活的這個世界里充斥著想當領導者的人。盡管有些人不愿意承認這一點，但是并非每個人都能夠或者應該成為領導者。
企業構建商業模式的“三大招”
在商業氣息濃郁的今天，商業經營模式已經成為政府產業規劃和企業家思考的重要問題。
問題管理之表達問題“六化”
一、復雜的問題簡明化
中小企業：系統經營力比策劃力更重要
某種意義上，企業要在當代已趨于白熱化的市場競爭中脫穎而出，要取得長足發展進步，策劃意識、策劃能力不可或缺。一個成功的策劃往往可以使企業迅速完成原始資本積累，產生有小到大、由弱到強、由默默無聞到強勢品牌質的飛躍。
孔子的“位政”統一的管理觀
“子曰：不在其位，不謀其政”，這句話出自《論語·泰伯》，意思是告誡人們如果不在那個位置，就不做與此位置有關的事。
