經(jīng)銷商公司亂，亂在管理
華科商貿(mào)公司是2005年成立的，楊老板原來是做業(yè)務(wù)的，后來自己有了資金就自己跳出公司開了一個小型商貿(mào)公司。
企業(yè)常見病：“精神分裂癥”
精神分裂癥是以個性改變，思維、情感、行為分裂，精神活動與環(huán)境的不協(xié)調(diào)為主要特征的精神疾病。我們借用“精神分裂癥”說明中小企業(yè)因家族之間的爭權(quán)奪利而造成的中小企業(yè)“精神”的分裂的“權(quán)力病”。
管理變革中怎樣處理所謂的“特殊性”？
“我不懷疑澤亞老師的實力，但我們企業(yè)的確有些特殊……”。剛進入企業(yè)，很多老板，包括公司的高層管理，都常說或者想說這句話，盡管有時連他們自己也說不清楚企業(yè)的特殊性究竟在哪里。
圣吉奧再度攜手方中信，即將締造時尚新傳奇
詮釋時尚，登峰造“吉”。圣吉奧男裝將于2013年4月18日—22日在石獅召開“圣吉奧‘新尚傳奇’2013年秋冬新品訂貨會”。
好產(chǎn)品才有好營銷
很多人都期待一場酣暢淋漓的營銷，"人氣"要達到萬人空巷的地步，"好評"就像你捅了馬蜂窩一般，被洶涌的熱情窮追不舍，"銷量"也在你暗自竊喜營銷勝利的時候再給一點額外驚喜。
為什么領(lǐng)導(dǎo)者需要幽默感？
領(lǐng)導(dǎo)人們各不相同。我并不是坐在這里告訴你我所認識的每一位首席執(zhí)行官或高管都有很好的幽默感，但是這些成功人士中大多數(shù)人當然有很好的幽默感。
企業(yè)常見病： “軟骨病”
我們借用“軟骨病”說明中小企業(yè)的市場開拓能力差，市場自立能力弱，依賴性強等“市場病”。
菠蘿果汁與乳酸菌巧妙融合之作——喜樂陽光
【引言】1加1等于幾，這個問題從數(shù)學(xué)角度很容易回答，但從其他角度來講，1加1并非只等于2，如果運用的合理，通常會取得大于2的效果。而在現(xiàn)實生活中，這一理念被廣泛的應(yīng)用，更好的為人們服務(wù)。
企業(yè)為什么需要咨詢？
隨著中國企業(yè)的不斷成熟，咨詢業(yè)發(fā)展得也越來越迅猛了。
危機處理中的“留有余地”原則
危機處理中應(yīng)遵循“留有余地”原則。所謂留有余地是指說話辦事留下可以回旋的地方不至于把自己逼的走投無路。先與大家分享一個故事：一個佛門弟子，做事非常的認真，日夜參禪，可就是收效甚微。
