從“三個和尚挑水”看思維模式
老和尚派三個小和尚下山挑水。 第一回合：老和尚說：“各自下山挑水，不能走相同的路”。1號小和尚順著山路下山，在河邊挑水回來；老和尚說你這是直線思維；2號小和尚逆著山路到后山深井打水，老和尚說你
說項羽，悟管理
項羽，作為一個悲情本色的英雄，讓世人無不為之惋惜。用我們今天的話來講，項羽從一個落魄的打工青年，到創辦自己的企業并發展成為行業領頭羊，再到企業破產跳樓自殺，短短不到八年的時間，有其歷史的偶然因素，更多的是其歷史的必然因素。
中層經理：輔佐上級，成就自己！
古人言：“上下同欲者勝。”那么不良的上下級關系，會產生怎樣的影響呢?有關調查表明，不良的上下級關系，將致使所在組織的目標及發展受到影響，針對管理者個人來講，企業的全方位考核，
生和堂萬箱龜苓膏今日出發 十余萬災民受益
4月20日8時02分，四川省雅安發生7.0級地震，造成巨大人員傷亡，災區急需藥品食品等物資的支援。量子高科旗下生和堂得知情況后第一時間做出響應，號召并提出“萬箱龜苓膏捐贈雅安災區”的慈善舉措。
“空城計”的管理啟迪
空城計在古代軍事上是小概率事件，但在當代卻可以滋生出它的變種。一旦進攻者可占可不占，就可能出現虛張聲勢的空城。
企業招商的五種死法
在企業招商過程中的五種死法里，有兩種是開始就注定要死的，還有三種是慢慢會死的，盡管結果相同，但是死的表現和方式不同。
認識購買力，就是認識商機
市場機會和市場規模主要決定于購買力。由于收入水平及分配方式不同，世界各國的購買力不同，這預示著隨著我國人均收入的提高和分配方式的改革，我國的市場機會還有很多，市場規模還會迅速擴大。
邁瑞捐贈580余萬元醫療設備馳援雅安抗災前線
4.20日早上8:02分，四川省雅安蘆山縣發生7.0級地震，造成雅安地區傷亡者眾多，醫療資源緊張。災區的疾苦牽動著全球中華兒女的心，牽動著每位邁瑞人的心。
互聯網企業：多元化形式援助雅安
2013年4月20日，四川雅安發生7.0級地震，地震發生后，全國各個行業的企業都迅速行動起來抗震救災，向受災群眾伸出援助之手。除捐款外，互聯網企業、媒體更是發揮網絡優勢，第一時間通過網絡力量為災區捐贈平臺、物資等多元化形式援助雅安。
實戰危機公關兵法
前幾天，《中國乳業》雜志記者采訪我，希望我談談食品行業的危機公關問題。作為在危機公關領域國內研究開展較早的我，突然覺得這個任務十分沉重。
