先了解消費(fèi)者，再親密溝通
通過(guò)品牌回放的手段，可以讓品牌經(jīng)營(yíng)者在數(shù)字化空間里使用對(duì)話和行為分析工具，測(cè)量品牌傳遞給消費(fèi)者的實(shí)際感知，進(jìn)而采取行動(dòng)以縮小品牌預(yù)期體驗(yàn)與消費(fèi)者實(shí)際體驗(yàn)之間的差距。
卓越運(yùn)營(yíng)，必須與客戶建立親密關(guān)系
大多數(shù)組織都在不懈努力，以便實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)。然而，相比之下，它們?cè)诹私饪蛻粜枨笊匣ǖ木s不夠多。
“潤(rùn)肌皮膚膏”生產(chǎn)廠家招商 尋求合作伙伴
“潤(rùn)肌皮膚膏”生產(chǎn)廠家招商免費(fèi)咨詢電話：4006691196。祛斑消斑類產(chǎn)品，如果說(shuō)什么產(chǎn)品最火爆，可能你無(wú)法說(shuō)清楚，但如果說(shuō)在祛斑領(lǐng)域最受人關(guān)注的產(chǎn)品莫過(guò)于拜班平“潤(rùn)肌皮膚膏”了。
漢森四磨湯因安全性高入選國(guó)家973計(jì)劃
近日漢森四磨湯口服液含致癌物的質(zhì)疑甚囂塵上，但該藥品因其安全性高和療效好等諸多優(yōu)勢(shì)于2009年入選國(guó)家973計(jì)劃，借此向公眾呈現(xiàn)其有著嚴(yán)格質(zhì)量保證這一不爭(zhēng)的事實(shí)。
企業(yè)管理五梯度
概括的講，企業(yè)的管理內(nèi)容包括：計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。這五項(xiàng)內(nèi)容是一個(gè)遞增的梯度關(guān)系，要求企業(yè)需要依次實(shí)現(xiàn)這些管理內(nèi)容，
建立當(dāng)責(zé)團(tuán)隊(duì) 贏得組織成功
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，如果一個(gè)企業(yè)員工敬業(yè)度很高，那么企業(yè)的業(yè)務(wù)就會(huì)上升，否則就會(huì)下滑。業(yè)務(wù)和員工敬業(yè)度曲線高度吻合，這說(shuō)明員工的敬業(yè)度和投入度會(huì)直接影響到企業(yè)的業(yè)績(jī)。因?yàn)閱T工敬業(yè)度會(huì)影響到他的行為，進(jìn)而影響客戶，最終影響業(yè)績(jī)。
企業(yè)管理的高深法寶！
一天動(dòng)物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了，于是開(kāi)會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低。
權(quán)力大小與管理效果的關(guān)系
可以經(jīng)常聽(tīng)到這樣的抱怨，“不給我開(kāi)派（開(kāi)除）人的權(quán)力，我怎么把單位工作搞得好。”
健力寶的組織管理之殤
組織是指為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，按一定規(guī)則和程序而設(shè)置的、有多層次崗位及其有相應(yīng)人員隸屬關(guān)系的權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)。現(xiàn)代組織有三個(gè)明顯的特點(diǎn)：有明確的目標(biāo)、有不同層次的分工合作、有完整的規(guī)則，是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)整體。
營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)理論的突破——營(yíng)銷借位論
每一個(gè)企業(yè)在營(yíng)銷中都會(huì)面臨著資源匱乏的問(wèn)題，就好像經(jīng)常有剛剛開(kāi)始做新產(chǎn)品的企業(yè)營(yíng)銷人說(shuō)：要是我有1個(gè)億的資金，我就可以去中央電視臺(tái)做廣告了，就不愁打不開(kāi)銷路。但是企業(yè)經(jīng)常面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是缺乏資金
