客戶關(guān)系總監(jiān)的職責(zé)
不久前，企業(yè)如果要把訊息傳遞給較大的受眾人群，基本上只有一個(gè)選擇：使用單向傳播的大眾傳媒。但是，時(shí)代變了。時(shí)至今日，商家和消費(fèi)者的互動(dòng)越來越強(qiáng)，企業(yè)要在這樣的環(huán)境里競(jìng)爭(zhēng)，就不能只著眼于營(yíng)銷產(chǎn)品、促成交
蘇寧未來級(jí)的增長(zhǎng)極
在2009年以前，蘇寧一直按照自己的步調(diào)行事，很少跟隨對(duì)手的出招而改變節(jié)奏，即便是面對(duì)國(guó)美的瘋狂開店計(jì)劃亦是如此。然而，2010年蘇寧卻發(fā)布其具有革命性意義的未來十年發(fā)展規(guī)劃，向科技蘇寧轉(zhuǎn)型，大舉發(fā)力電子商務(wù)
微博營(yíng)銷進(jìn)入2.0時(shí)代 商業(yè)價(jià)值再次提升
進(jìn)入2012年，微博營(yíng)銷潮涌而來，在短短不到一個(gè)半月的時(shí)間里，微博營(yíng)銷的引領(lǐng)者——新浪微博應(yīng)市場(chǎng)之需求，分別在華南、華東、華北地區(qū)連開三場(chǎng)盛大的微博營(yíng)銷大會(huì)，就微博營(yíng)銷進(jìn)行相關(guān)的探討和交流。從6月12日在北
經(jīng)銷商如何面對(duì)廠家大肆的壓貨之痛
白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷，廠家為了能增加渠道推廣的積極性，進(jìn)行渠道擠壓是常有的事情，但對(duì)經(jīng)銷商來說面對(duì)廠家一次又一次的壓貨空炸，經(jīng)銷商如何在每次的壓貨中辨別那些是良性的那些是惡性的壓貨呢？
水有源，樹有根，食品飲料產(chǎn)品同樣不能橫空出世。尤其是中國(guó)本土的食品飲料，它的誕生應(yīng)該深植于中國(guó)廣袤豐厚的飲食文化土壤，有“依據(jù)”、有來頭。
