企業(yè)最大的成本是老板不做夢(mèng)

企業(yè)其實(shí)是把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)的過(guò)程。企業(yè)之所以能夠把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)，這需要“資源”。

高手就是在合適的時(shí)間把合適的人放在合適的位置上，分配給他們合適的資源，讓他們創(chuàng)造合適的價(jià)值。

老板的兩種“做夢(mèng)方式”

在夢(mèng)想和資源面前有兩種老板。

第一種老板的思考方式是：我有多少資源決定了我有多大的夢(mèng)想。有這種想法的老板占絕大多數(shù)。

第二種老板的思考方式是：我這輩子的夢(mèng)想已經(jīng)定了，什么都可調(diào)，什么都可變，但是夢(mèng)想不能變。我?guī)ьI(lǐng)這一大幫人做這么家企業(yè)，這輩子就是要做好這件事。這說(shuō)明他已經(jīng)把方向定了，接下來(lái)就是缺什么資源找什么資源，不適合的資源就淘汰。而且必須找到資源，把夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)，不管是找人、找事，還是找物，夢(mèng)想是核心。總之，一定要忠實(shí)于自己的夢(mèng)想。

第二種老板做的企業(yè)一般發(fā)展得比第一種老板做的企業(yè)快，為什么？

首先，有什么資源決定有多大夢(mèng)想的老板，總會(huì)發(fā)現(xiàn)資源不夠用。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)不可能把資源都整合齊了才開(kāi)始，資源永遠(yuǎn)都是整合不齊的。情況隨時(shí)在變化，市場(chǎng)也隨時(shí)在變化。老板和普通員工的一大區(qū)別就是，老板是在一切還都不太確定的情況下就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了，普通員工是在一切都準(zhǔn)備得差不多的情況下才去想做不做事。這是兩種思維方式，不是誰(shuí)都適合創(chuàng)業(yè)，也不是誰(shuí)都適合當(dāng)老板。

老板需要修煉的就是對(duì)不確定性的判斷，然后據(jù)此進(jìn)行決策，而所有的決策結(jié)果都是未知的。老板之所以是高手，是他把未知講給員工的時(shí)候，讓員工感覺(jué)那都是他已知的。

有的公司內(nèi)部有一個(gè)現(xiàn)象，只要說(shuō)老板有問(wèn)題，大家就會(huì)特別有共鳴。甚至，老板也經(jīng)常自我反省，一旦出了什么問(wèn)題，老板就說(shuō)：這事不怪大家，我覺(jué)得有些事還是我的責(zé)任。大家都還是不錯(cuò)的，有些事我覺(jué)得我沒(méi)想好，都是我的責(zé)任。

老板自己是經(jīng)常反省總結(jié)了，但是公司員工就此形成了一種思維慣性，一旦出事，大家就認(rèn)為是老板的問(wèn)題。

我原來(lái)也這樣做，后來(lái)發(fā)現(xiàn)不行，因?yàn)闀r(shí)間長(zhǎng)了，這會(huì)讓員工反省不多。所以后來(lái)我在公司開(kāi)會(huì)就說(shuō)：“從今年開(kāi)始，本老大沒(méi)問(wèn)題，我辦了公司搭了平臺(tái)，我的責(zé)任就完成了，是你們干好，然后再談好咱們?cè)趺捶旨t利。如果你覺(jué)得觸及了你的價(jià)值底線，咱可以聊。是你干你想，但你得向我匯報(bào)，我不會(huì)想，我也不會(huì)干，但我知道你想得好不好，干得對(duì)不對(duì)。”

愿意接著干的員工就會(huì)自己承擔(dān)責(zé)任了。讓他們自己先承擔(dān)了他們?cè)摮袚?dān)的責(zé)任，我自己去承擔(dān)剩下的責(zé)任。

在公司所有人面前，老板永遠(yuǎn)是好人。老板和高管開(kāi)會(huì)，說(shuō)話絕對(duì)不能客氣，但是在員工面前他永遠(yuǎn)得是好人。一家公司好不好，也要看對(duì)干部的嚴(yán)格程度。

在家庭里也是，姊妹五六個(gè)人，父母沒(méi)法都管，就只能嚴(yán)管老大。讓老大去照顧弟弟妹妹。

員工在企業(yè)的兩大痛苦

企業(yè)最大的成本是老板不做夢(mèng)，或者叫老板沒(méi)有夢(mèng)想。

企業(yè)可以把老板的夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)，也可以把董事會(huì)的夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)，還可以把決策團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)，把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)人看就行了。可怕的是老板沒(méi)夢(mèng)想，那怎么變成現(xiàn)實(shí)？老板沒(méi)夢(mèng)想，大家就沒(méi)方向感，內(nèi)心就沒(méi)有希望，這是最大問(wèn)題。員工在企業(yè)中有兩大痛苦：一是工作沒(méi)有方向感，二是人生沒(méi)有希望。

什么樣的企業(yè)厲害？能夠點(diǎn)燃員工對(duì)所在企業(yè)未來(lái)的希望的企業(yè)厲害。一個(gè)人能看見(jiàn)未來(lái)的希望，他就不會(huì)特別關(guān)注眼前賺到的錢的多與少。你點(diǎn)燃不了員工對(duì)未來(lái)的希望，給員工多少錢他都會(huì)覺(jué)得少。人只有在希望面前才會(huì)淡化眼前的利益。

“做夢(mèng)”的步驟

夢(mèng)想為什么會(huì)經(jīng)常變？因?yàn)樽鰤?mèng)的時(shí)間太短。有的老板昨天晚上做了一個(gè)夢(mèng)，今天就開(kāi)始做事業(yè)，三天過(guò)后發(fā)現(xiàn)做錯(cuò)了，第四天又改。夢(mèng)想總變是不行的。孫正義投資阿里巴巴的時(shí)候，問(wèn)馬云憑什么要讓他投資。馬云說(shuō)自己只能告訴他一個(gè)理由：今天我是這個(gè)夢(mèng)想，十年以后我還是這個(gè)夢(mèng)想，我這輩子只有這個(gè)夢(mèng)想，我這輩子就是要把這個(gè)夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)。孫正義后來(lái)同意投資了。馬云評(píng)價(jià)孫正義，說(shuō)他是高手，孫正義評(píng)價(jià)馬云，說(shuō)他也是高手。兩人可謂英雄惜英雄。

如果你是做投融資行業(yè)的，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，投資一家公司往往不見(jiàn)得投資的是項(xiàng)目本身，而是投資給個(gè)人。項(xiàng)目不錯(cuò)，人要是不對(duì)，這個(gè)項(xiàng)目也不行。當(dāng)然，人都對(duì)的情況之下，項(xiàng)目不對(duì)，效率也會(huì)下降。人對(duì)了，再把事研究好，那就不同了。

企業(yè)如何把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)，是有跡可循的。一般都是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、做決策的領(lǐng)導(dǎo)者，或者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)、做決策的領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想，那做這個(gè)夢(mèng)的步驟是什么？

分析行業(yè)趨勢(shì)

不管做什么，了解一個(gè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)和規(guī)律是必須的。高手做事情一般都是乘勢(shì)而為，而不是逆勢(shì)而上。你要深入了解未來(lái)十年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)走向，但不要一擁而上。

比如，你想做某個(gè)生意，問(wèn)了十個(gè)人的意見(jiàn)，十個(gè)人都說(shuō)可以做，那你得冷靜一下。但是你想做某個(gè)生意，問(wèn)了十個(gè)人，十個(gè)人都不建議，那也不能做，即使能做成，成本也很大。那有人說(shuō)了，都建議做也不行，都不建議做也不行，什么情況下才能做呢？

比如，你跟十個(gè)人說(shuō)了你的想法，有兩三個(gè)人同意做，有六七個(gè)人不同意做，這生意一般是值得干的。前文說(shuō)過(guò)，超前半步是“先驅(qū)”，超前一步是“先烈”，不是沒(méi)有道理的。

產(chǎn)業(yè)一般都會(huì)波浪式前進(jìn)，螺旋式上升，呈一個(gè)循環(huán)，這也是唯物辯證法發(fā)展觀的一個(gè)概念。任何行業(yè)都會(huì)有這樣一個(gè)極重要的發(fā)展過(guò)程。你要進(jìn)入某個(gè)行業(yè)，最好什么時(shí)候進(jìn)入呢？在該行業(yè)整體往上走的時(shí)候進(jìn)入。如果你進(jìn)入的時(shí)候整個(gè)行業(yè)發(fā)展是往下走的，你發(fā)展的機(jī)會(huì)就很少了，不是沒(méi)有，也能發(fā)展，但是你得挺住，要挺到什么時(shí)候呢？等到整個(gè)行業(yè)跌到底部再往上發(fā)展的時(shí)候，你可以趕那一波發(fā)展。

原來(lái)的行業(yè)周期很長(zhǎng)，現(xiàn)在由于社會(huì)發(fā)展加速，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步調(diào)加快，每一個(gè)循環(huán)都在縮短時(shí)間。所以行業(yè)發(fā)展得特別好的階段是很短的，但是特別壞的階段也不長(zhǎng)，如果你頂?shù)米。蜁?huì)趕上下一波的上升階段。

尤其現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達(dá)，行業(yè)發(fā)展的周期性變得更加不可預(yù)測(cè)。可能兩年前你覺(jué)得特別好的一件事，投入大量的人力物力，好不容易研發(fā)出來(lái)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)已經(jīng)過(guò)時(shí)了。

所以現(xiàn)在就得琢磨，先分析行業(yè)趨勢(shì)，了解行業(yè)未來(lái)的發(fā)展形勢(shì)，才能進(jìn)行下一步的行動(dòng)。

我曾經(jīng)給一位化肥生產(chǎn)商做咨詢。我當(dāng)時(shí)讓他一定要研究化肥行業(yè)的世界趨勢(shì)，而不是只關(guān)注國(guó)內(nèi)，更不是只關(guān)注國(guó)內(nèi)的農(nóng)村市場(chǎng)。要有國(guó)際視野，看看哪個(gè)國(guó)家的化肥行業(yè)發(fā)展比較好，看看國(guó)際舞臺(tái)上哪個(gè)市場(chǎng)比較不錯(cuò)。

有的時(shí)候別的國(guó)家的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)可能還沒(méi)有興起。比如快捷酒店這個(gè)行業(yè)在西方國(guó)家很早就有了，但是在我們國(guó)家就出現(xiàn)得比較晚。所以，如果想當(dāng)老板，見(jiàn)識(shí)是非常重要的，沒(méi)事的時(shí)候要多出去走走。

老板什么都可以缺，見(jiàn)識(shí)不能缺，要分析行業(yè)趨勢(shì)，要了解行業(yè)方向，最好能夠選一個(gè)螺旋式上升發(fā)展的行業(yè)。雖然有曲折，但它始終是往上走的。

找專家

行業(yè)趨勢(shì)分析完了之后，接下來(lái)就要找專家。自己研究得不管多好，還是要咨詢專門研究該領(lǐng)域的人。比如，有很多大學(xué)教授，一直在研究國(guó)際趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展，等等。你可以找這些人做顧問(wèn)，來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。

只要你尊重專家的學(xué)術(shù)思想，他就愿意說(shuō)自己的看法。但是你也千萬(wàn)記得，哪個(gè)專家跟你說(shuō)的觀點(diǎn)都別全信。你可以多聽(tīng)?zhēng)讉€(gè)專家的意見(jiàn)，綜合考慮。因?yàn)橐粋€(gè)人的思維畢竟是有局限性的。

比如你找了八個(gè)專家，問(wèn)他們同樣的問(wèn)題，他們八個(gè)人說(shuō)的有些觀點(diǎn)是重合的，重合的那部分就是正確的方向，或者是很關(guān)鍵的觀點(diǎn)。

找行家

專家是純粹研究事情的，行家是做事情的。前文說(shuō)過(guò)，有能力=想明白+干到位。專家就是負(fù)責(zé)“想明白”的人，行家就是負(fù)責(zé)“干到位”的人。你想不明白，可以借助專家的大腦，然后尋找那些能干到位的行家。老板一定不要跟專家溝通完畢，就自己開(kāi)始著手干。因?yàn)閷?shí)驗(yàn)室研究出來(lái)的東西和實(shí)際市場(chǎng)上要賣的產(chǎn)品之間還有一段距離。

我們投資過(guò)一家做外墻保溫材料的公司。老板是做技術(shù)出身的，他在專業(yè)方面非常自信。我們都被他說(shuō)服了，開(kāi)始投產(chǎn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)在實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)指標(biāo)都合格的產(chǎn)品，在規(guī)模化生產(chǎn)的時(shí)候，指標(biāo)變得不穩(wěn)定了。

找行家，先看國(guó)內(nèi)這個(gè)領(lǐng)域誰(shuí)是干得最好的。找到國(guó)內(nèi)領(lǐng)域做得最好的，你才知道你和他還有多大差距。找完國(guó)內(nèi)的，還要放眼國(guó)際。

前文的化肥案例中，放眼望去，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)不是那位老板企業(yè)的對(duì)手了，接下來(lái)我建議他去以色列待幾個(gè)月，因?yàn)楫?dāng)時(shí)在化肥這個(gè)領(lǐng)域最厲害的是以色列的企業(yè)。他在那里待了四五個(gè)月，觀察這個(gè)國(guó)家的化肥企業(yè)到底是怎么做的，有什么樣的技術(shù)，全部弄清楚之后，他回來(lái)照葫蘆畫(huà)瓢開(kāi)始自己做。

當(dāng)時(shí)以色列化肥的一個(gè)特色是，化肥外面穿了一層“衣服”，理念是化肥會(huì)呼吸：太陽(yáng)一落山，化肥的“衣服”就慢慢脫了，養(yǎng)分出來(lái)；太陽(yáng)升起來(lái)之后，溫度上來(lái)了，化肥重新把“衣服”穿上。作物一般都是晚上生長(zhǎng)，它最需要肥料的時(shí)候，化肥會(huì)自動(dòng)釋放養(yǎng)分。白天化肥把“衣服”穿上。這樣也不浪費(fèi)。

這位老板把這種技術(shù)引進(jìn)來(lái)，并且進(jìn)行了創(chuàng)新，現(xiàn)在他的企業(yè)已經(jīng)變成化肥這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊了。

老板要做的3件事

1、做個(gè)天大的夢(mèng)

分析完行業(yè)趨勢(shì)，知道了未來(lái)發(fā)展方向，老板內(nèi)心是不是就有了希望？同時(shí)又找了專家和行家，他血液里會(huì)充滿了力量。這個(gè)過(guò)程需要的時(shí)間不短，他做夢(mèng)也做得夠久了。接下來(lái)跟員工講的時(shí)候，員工就能感受到老板要來(lái)真的了。

什么樣的老板能成功？一開(kāi)始講他要做的事就收不住，講起來(lái)之后他根本不管聽(tīng)者的感受，把自己講得渾身都起雞皮疙瘩，整個(gè)人都陷入一種“魔怔”的狀態(tài)。比如吃飯的時(shí)候，只要提起這個(gè)話題，他就滔滔不絕，最后一頓飯吃了兩三個(gè)小時(shí)，但是飯其實(shí)沒(méi)吃幾口，而且他也不讓周圍的人吃。

一個(gè)老板只有到了這種狀態(tài)，滿腦子都是同一件事，他的夢(mèng)才有實(shí)現(xiàn)的可能。

人能不能成事，有個(gè)非常重要的前提，叫人事合一。當(dāng)一個(gè)人和一件事是一體的時(shí)候，他離成功就不遠(yuǎn)了，不管他的公司現(xiàn)在規(guī)模多小都沒(méi)關(guān)系。當(dāng)一個(gè)人滿腦子都是那個(gè)夢(mèng)的時(shí)候，他一定會(huì)想辦法完成那個(gè)夢(mèng)。

這樣的人有幾個(gè)特點(diǎn)：

第一，當(dāng)一個(gè)人24小時(shí)滿腦子都是一件事的時(shí)候，按照正常人的眼光看，他甚至有點(diǎn)神經(jīng)兮兮的了。大成者其實(shí)大都經(jīng)歷過(guò)神經(jīng)兮兮的階段。

有的人連學(xué)都沒(méi)上過(guò)，為什么能把事業(yè)干得那么大？因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)了一個(gè)真相，他們自己對(duì)公司最大的貢獻(xiàn)就是做夢(mèng)，然后由其他人把他們的夢(mèng)變成現(xiàn)實(shí)。

這樣的人往往膽子大。膽大的直接表現(xiàn)形式就是愿意做夢(mèng)，而且是做青天白日夢(mèng)。他們覺(jué)得自己這輩子比文化、比知識(shí)比不過(guò)別人，于是只能比財(cái)富了。

他們天天沉浸在夢(mèng)里，看人的神情都不太對(duì)。別人會(huì)說(shuō)他們有毛病。但是沒(méi)關(guān)系，他們自己信自己。

第二，當(dāng)一個(gè)人滿腦子都想著要把夢(mèng)完成的時(shí)候，他就不想跟身邊人說(shuō)太多自己內(nèi)心的想法，因?yàn)樗X(jué)得這是個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的好機(jī)會(huì)，千萬(wàn)不能讓別人知道。但是他又沒(méi)方法，他只會(huì)做夢(mèng)。

他天天想著這件事怎么干才能成，結(jié)果怎么都想不出來(lái)，甚至半夢(mèng)半醒的時(shí)候，忽然覺(jué)得某一招不錯(cuò)，就會(huì)馬上拿筆記錄下來(lái)。到后面，會(huì)越想越清楚，越記越明白。

2、找能干的人和自己一起干

忽然有一天，他夢(mèng)醒了，開(kāi)始懷疑自己要做的這件事情能否實(shí)現(xiàn)。“靠我自己肯定不行，只能找全天下最能干的人跟我一起干才有可能行。”那誰(shuí)是最能干的人？放眼全國(guó)，他終于找到了一個(gè)人。見(jiàn)了面之后他就給那人講夢(mèng)，今天講一個(gè)半小時(shí)，第二天同一個(gè)時(shí)間又來(lái)講一遍，連續(xù)講七天，把那個(gè)最能干的人說(shuō)服了。

他找的人學(xué)歷非常高，書(shū)讀得多，膽子小，但是儲(chǔ)存的知識(shí)多，會(huì)分析。這個(gè)人心里會(huì)想：看來(lái)他的夢(mèng)是真的，因?yàn)樗看握f(shuō)的都一樣，每次都說(shuō)得那么有激情，如果不是真的，他說(shuō)不出來(lái)。“我跟過(guò)那么多老板，就沒(méi)見(jiàn)過(guò)像你有這么大夢(mèng)想的老板，我這輩子最大的本事就是能夠把別人的夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)。”

兩人一拍即合。

3、真心實(shí)意對(duì)他好

與人才一拍即合之后，老板會(huì)想：人才為什么愿意跟他一起混？得怎樣做才能把人留住？只有一種辦法，要真心實(shí)意地對(duì)人才好。

怎樣做才是對(duì)人才好？在他沒(méi)來(lái)工作之前，先把他老婆的工作安排好，把他孩子的上學(xué)問(wèn)題解決了。現(xiàn)在買不起房子，至少給他租一個(gè)比較好的房子，用點(diǎn)好的家具，不能讓他有后顧之憂，畢竟事情是他在做。

人才上班之后，老板把車鑰匙拿出來(lái)，說(shuō)：“公司這么多年一直沒(méi)發(fā)展成特別大的公司，就這么一臺(tái)好車，從今天開(kāi)始這車就給你開(kāi)了。畢竟是你在做事。”

進(jìn)了辦公室之后，老板就把自己東西都收拾好打包拿走，跟他說(shuō)：“因?yàn)樵酃緵](méi)多大，我這辦公室大一點(diǎn)，你就坐這間辦公室，因?yàn)楫吘故虑槭悄阕龅摹！?/p>

人才握著老板的手說(shuō)：“我見(jiàn)過(guò)那么多老板，除了沒(méi)見(jiàn)過(guò)像你這樣有這么大夢(mèng)想的，我還沒(méi)有見(jiàn)過(guò)格局、品行像你這么好的。你放心，我無(wú)論如何也要把你的夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)。”

如果一個(gè)老板天天忙的是這三件事：做個(gè)天大的夢(mèng)（做夢(mèng)），找能干的人跟自己干（找人），真心實(shí)意地對(duì)人才好（分錢），公司的發(fā)展速度肯定就不一樣。

當(dāng)你的夢(mèng)堅(jiān)定了，很多事情自然就不同了。你的夢(mèng)堅(jiān)定了，內(nèi)心深處就會(huì)產(chǎn)生一種快樂(lè)，因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)你是為希望而活著的，這是非常重要的事情。

另外，如果企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)了以下兩種情況，老板就要注意了。

第一種，老板的夢(mèng)做得很好，也經(jīng)過(guò)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)這件事情是能做的，是有前途的，但是身邊沒(méi)有人能做這件事。為什么沒(méi)人？因?yàn)槔习鍥](méi)有做好人才儲(chǔ)備工作。頂級(jí)的人才，比如高級(jí)的銷售人員往往是招不來(lái)的，需要自己公司長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)備。現(xiàn)用現(xiàn)找，很多時(shí)候是不現(xiàn)實(shí)的。去挖別人的墻腳也不太道德。雖然很多老板會(huì)有行業(yè)里的人才名單，但是也要等到人才離開(kāi)所在企業(yè)，又能相信自己的企業(yè)才行。

第二種，老板夢(mèng)做好了，也把人才找到了，幸福感就能上來(lái)。但是如果夢(mèng)也是老板做的，事也是老板干的，錢也是老板自己的，就像舞臺(tái)是自己搭的，燈是自己裝上去的，話筒是自己安好的，還自己試音，然后在舞臺(tái)上演講，講完之后出臺(tái)一個(gè)制度，評(píng)價(jià)自己到底講得好不好，這太可怕了！

這說(shuō)明很多老板根本不是老板，而是超級(jí)員工。他錯(cuò)位了，導(dǎo)致底下人也開(kāi)始錯(cuò)位，老板干了高層該干的事，高層干了中層該干的事，中層干了基層該干的事，基層最幸福，因?yàn)闆](méi)事干，基層還討論：“你說(shuō)我們公司戰(zhàn)略到底在哪兒？”這不是太搞笑了嗎？就是因?yàn)槔习遄钕葞ь^錯(cuò)位了。