星巴克中杯"歧視"終于有人受夠了 但背后是什么?
周末這兩天,一篇關于星巴克的文章多有流傳,名為《致星巴克中國CEO王靜瑛公開信》,其實,文章里討論的是個老問題,關于星巴克的大杯營銷。作者寫道:我曾問過四家店,店員說‘中杯是賣得最好的杯型&rsquo
周末這兩天,一篇關于星巴克的文章多有流傳,名為《致星巴克中國CEO王靜瑛公開信》,其實,文章里討論的是個老問題,關于星巴克的大杯營銷。作者寫道:我曾問過四家店,店員說‘中杯是賣得最好的杯型&rsquo
1989年,工商總局一紙《關于嚴禁刊播有關性生活產品廣告的規定》讓成人情趣用品徹底無緣傳統媒體營銷的黃金時代,即便禁令解除,但慣性力量延續至今。或許由此原因,成人情趣用品一直深鎖閨中,讓人羞于啟齒。營
Twitter舉步維艱,原因在于缺乏生態的戰略縱深和潛力。微博卻建立了從文字到圖片、視頻甚至網紅的完整生態。這注定是中國互聯網歷史性的一刻:2016年10月18日,微博市值(113億美元)首次超越美國Twitter(112億
2016年春節,姜大偉在韓國滑雪摔傷,無法行走;第一時間,就有專人帶著輪椅出現,安排他即刻乘坐改簽好的回港飛機,當晚轉入預訂醫院接受已安排就緒的手術。對于像他一樣的美國運通百夫長黑金卡會員來說,只需要
Re-think:營銷工作:這一次,我希望重新思考營銷工作的變化。到底為什么營銷變難了?李叫獸在公眾號問了這樣一個問題:過去幾年,營銷上有哪些變化讓你非常難受?大部分答案是這樣的:用戶注意力分散,越來越難以
看到這個標題,大家可能會有下面兩個反應:1)營銷能力還分內部和外部嗎?2)如果分,營銷能力這么重要,當然不能都放到外部。然而,現實卻是,大家對企業自身的營銷能力不夠重視,也沒有充分思考營銷的內部和外
這是一個被移動終端、社交、大數據與云計算深度改變的營銷3 0時代。中國營銷的三個階段從過去的研究中,我們發現從2002年一直到2015年,中國營銷分成了三個階段。第一個階段是從公元2002年開始至2008年,我們發現
每一個受過正規營銷理論學習的人,心中都有對brand,對system,對value 的執念。這些執念使得他們成為一個個大公司的市場部,廣告部,公關部的負責人,并且不斷證明這是一套行之有效的方法。直到他們進入創業公
品牌價值是關鍵。10月18日,似乎是個好日子。錘子和華為兩大手機廠商同日發布新手機。錘子在上海發布了M1,華為在西安發布了榮耀暢玩6X。從以下幾個方面做比較:一、微博較量——錘子勝出錘子手機的官方微博錘子
2016年,有幾個不同的大咖,同時提出了幾個類似的概念和結論。比如峰瑞資本的創始人李豐講,移動互聯網的增長將趨近平緩,國內創業者將從互聯網的增量時代步入存量時代。羅振宇在9月份《勢能創造》深圳站的演講中