銷售經理的管理忌語
管人難,管自己更難,作為銷售經理,是否應在日常工作中檢查一下自己的問題所在。 在實際工作中,一些銷售經理在日常管理工作中的用語禁忌,這些忌語往往在不知不覺中發生,如果不去注...
管人難,管自己更難,作為銷售經理,是否應在日常工作中檢查一下自己的問題所在。 在實際工作中,一些銷售經理在日常管理工作中的用語禁忌,這些忌語往往在不知不覺中發生,如果不去注...
上個月,愛爾蘭成為全球第一個禁止在“封閉工作場所”抽煙的國家,這條規定影響到酒吧、私人俱樂部、彈子房,甚至是卡車司機的駕駛室。這只是個最新的例子,表明全球各地的政府正傾...
《福布斯》的啟示 《福布斯》雜志對20世紀浩如煙海的商業書籍進行了影響排名,排名的直接結果是使得20本書籍在頃刻之間又成為眾多營銷管理人員的案頭必備之作,但除此之外卻沒有別的...
消費者感知的折扣與商家提供的折扣是有差距的,消費者出于保護自己以免被欺騙的心理,會低估商家給出的折扣,即消費者感知的折扣值低于廣告給出的折扣,而對折扣的低估程度隨著廣告折扣的增加而增加。因此,商家在制定折扣時并不是幅度越大越好。
當消費者在生活中有了消費需求而對所需產品一點也不了解時,任何信息都可能成為其決定購買的因素;而如果商家掌握了消費者的相關需求信息,商家就可以有針對性地將產品能給予的利益...
在銷售規劃管理方面,銷售總監主要要做四件大事:市場潛力的計算、銷售隊伍規模的確定、銷售區域的設置和銷售指標的分配。我們中國企業有個通病,認為市場潛力是無法計算的,只能憑經驗和感覺判斷
銷售管理者堅持原則并善解人意,在企業制度上要以身作則,不能強制屬下遵守,講誠信,要實現對下屬的承諾,但也要適當偽裝。了解員工的出身、家庭情況、興趣、專長、思想、困難、潛能等,并能在員工需要時伸出援手。但是銷售管理者在回款、政策、制度等原則性問題上堅持己見
某公司銷售員大衛走進公司潛在客戶史蒂文斯先生的辦公室,與之進行初次面談。握手寒暄過后,大衛打開了他的公文包,開始宣傳其產品的優點,時間大約持續了45 分鐘。講完后,他將自己的材料收拾好,再次與史蒂文斯先
營業廳轉型的一個重要特征是,對銷售的重視,而銷售又以終端銷售和數據業務銷售為重點。在一營業廳經理了解轉型后的銷售情況時,發現該廳有位營業員終端銷售在近半年有跳躍式地增長,我讓該廳經理介紹一下,該名營業
客戶的需求有顯性需求、潛在需求與隱性需求三類。多數人只關注客戶的顯性需求,即用語言表達出來的那一部份需求,這是基礎,同時也是微不足道的,對于價格低廉的快消品銷售可以應用。但相對較大價值的產品則還需要了解客戶的潛在需求和隱性需求,才能易于促成交易。