銷售冠軍是這樣賣貨的
銷售冠軍是這樣賣貨的:一個手機號碼引發的成交
銷售冠軍是這樣賣貨的:一個手機號碼引發的成交
在《學習的革命》一書中有句名言:“唯一愚蠢的問題是你不會問問題”,這話很耐人尋味。有人說,銷售就是靠勤奮,靠聰明就可以完成任務,達到目標,也許吧。但很多時候,你要達到目標也有“捷徑”可循,“提問”便是一條直通目標的“便捷”之道。
首先我想說明一下本文標題的含義,本文不是排斥苦干,而是講苦干加巧干。事實上,只想著巧干而沒有苦干精神,和只知苦干而不知巧干一樣,都會事倍而功半,而只有苦干與巧干結合才能事半而功倍。
在銷售或談判中,碰到客戶的異議是最平常不過的事情。很多受過銷售技巧培訓的人在沒有做好心態調適的前提下,就生硬地照搬回應的技巧來應付,結果效果往往不好。
曾記得一則這樣的故事:一群火雞請老鷹去給他們做飛行方面的培訓,老鷹在臺上激情澎湃的講授其低飛高飛的經驗技巧,火雞們試著在屋頂和樹枝上飛上飛下,整個培訓現場熱鬧非凡。
客戶是產品銷售的對象,客戶的多少直接影響著產品的銷量。如果不去建立新客戶,客戶只會越來越少,因為沒有從天上掉餡餅的事。那么,作為企業生力軍的推銷員該如何為建立新客戶而去爭奪競爭對手的客戶呢?下面我們就對這個問題作一下了解:
成功銷售的能力,與你的客戶質量直接相關。因此,銷售最關鍵的一步就是準確找到需要你產品或服務的人。然而,并不是每個企業都能清楚地告訴它的銷售人員,如何開發客戶,找到需要自己產品和服務的人。
沒有完美的個人,只有完美的團隊。在當前團隊制勝的形勢下,銷售經理通過提升下屬,可以增強團隊的核心競爭力,可以強化團隊的凝聚力,可以讓團隊運籌帷幄,決勝千里。
越來越多的人開始意識到了服務的重要性,這是一種最為樸素的力量。對于現實中太愛索取的我們來說,服務形式主義的抬頭,服務意識與行為的下降漸漸的在塑造著一種難以遏制的潮流。
有句話說得好:“活著,并非為了生存。”道出了銷售人生存的偉大,筆者在“紅色營銷之兵卒篇之銷售人的球形溝通”一文中,更多說前后上下左右的溝通必要性,但是要做好溝通,懂得還是遠遠不夠的。