經(jīng)銷商火爆銷售的秘訣
經(jīng)銷商進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)整體運(yùn)營規(guī)劃不是一個(gè)可有可無的工作,而是一個(gè)關(guān)乎經(jīng)銷商能否以自身實(shí)力為依據(jù),因地制宜,揚(yáng)長避短,一步一步地把銷售做起來的重要的工作。
經(jīng)銷商進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)整體運(yùn)營規(guī)劃不是一個(gè)可有可無的工作,而是一個(gè)關(guān)乎經(jīng)銷商能否以自身實(shí)力為依據(jù),因地制宜,揚(yáng)長避短,一步一步地把銷售做起來的重要的工作。
國產(chǎn)手機(jī)品牌經(jīng)過三年的高速發(fā)展后,在2004年受到了急挫,2005年,成了很多國產(chǎn)品牌的反思年、調(diào)整年。國產(chǎn)品牌手機(jī)所存在的問題大致是相同的,主要是技術(shù)、品質(zhì)、品牌的問題。
以零售終端為服務(wù)核心的營銷理念首先強(qiáng)調(diào)工作目標(biāo)是直接面對(duì)最終消費(fèi)者的分銷末端,而不是傳統(tǒng)的一級(jí)經(jīng)銷商,更不是學(xué)院派認(rèn)為的最終消費(fèi)者。因?yàn)楫a(chǎn)品創(chuàng)新投入大并且成功率極低(一般低于10%),多數(shù)廠家不具備研發(fā)能力,只能以模仿為主。
頭腦靈活,能說會(huì)道的銷售人員因?yàn)樾睦砩峡傆X得自己有溝通能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),在進(jìn)行銷售工作時(shí)往往容易忽視客戶的利益,在具體交涉時(shí)由于表達(dá)能力強(qiáng),天花亂墜般的華麗詞燥源源不斷,轟得客戶頭昏腦脹,不得不認(rèn)可其說法,一時(shí)沖動(dòng)便達(dá)成了交易。
顧客是銷售顧問的“上帝”,但無需低三下四與頂膜禮拜,只要持有一顆感恩的心,平等相對(duì),用心珍視,借助現(xiàn)行的品牌標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定,適時(shí)聯(lián)絡(luò),掌握動(dòng)態(tài)信息,在可控資源范圍內(nèi),盡量滿足。
從事銷售活動(dòng)的人,可以說是與“拒絕”打交道的人。
樹立利潤指標(biāo)為導(dǎo)向的店鋪?zhàn)谥?,相信絕大多數(shù)店鋪老板都可以認(rèn)同和理解,那么,該如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)導(dǎo)向,我們的步驟又該如何制定和執(zhí)行呢?
銷售這個(gè)崗位,總是占據(jù)著人才網(wǎng)的大部分網(wǎng)頁,似乎總也滿足不了需求?而另一方面一個(gè)崗位卻有著若干人員在競(jìng)聘。
沒有進(jìn)入賣場(chǎng)時(shí),消費(fèi)者念念不忘的可能是品牌。一旦進(jìn)入商場(chǎng),消費(fèi)者通常會(huì)把品牌忘得一干二凈。因?yàn)樯虉?chǎng)的一切都在不斷暗示消費(fèi)者,不斷教育消費(fèi)者,不斷改變消費(fèi)者。
銷售員在面對(duì)客戶質(zhì)疑時(shí),可能難以接受顧客的問題和態(tài)度,從而產(chǎn)生一些不良的應(yīng)對(duì)行為。