脫離了本質，促銷只能失敗
案例：數碼相機，性感的熱舞：數碼相機既然是高科技的“東東”，當然促銷的玩法更時尚些。一群青春靚麗的女孩子，穿著性感的超短裙和銀光閃閃的促銷服，在臺上盡情的熱舞，還真吸引了不少人圍著觀看。可是仔細看看，人群中以中老年人居多，也有不少男性民工，看得倒也專注，不過眼睛是盯著女孩子的腿。
上述案例每日
都發生在我們的周圍，企業花空心思想做的促銷真的吸引了人們的眼球，可是，這種促銷有用嗎？
促銷作為增進消費者購買和交易效益的有效手段之一，其最主要的目的就是促進銷售。然而，銷售促進的第一步就是讓消費者了解你的產品，如果消費者都不知道你的產品是什么？有什么好？怎么會盲目的購買你的產品呢？
我們來看上述的案例，數碼相機利用青春靚麗女孩子的熱舞吸引了消費者，可是這僅僅是第一步，接下來怎樣講解產品功能，介紹近期優惠政策，才是活動的關鍵，僅僅依靠現場秀吸引了消費者，可是消費者最后恐怕連品牌名都沒記住，別說產品的性能了。對其銷售又有多大影響呢？
促銷，促銷，看來，它的學問不止一點點。飽嘗促銷之苦，這究竟是為什么呢？看似沒有規律的促銷，其實失敗的最根本原因在于沒有將促銷作為一個完整的體系。
促銷三連環：一個完整促銷體系
促銷是一個科學而完整的體系，促銷創意以及促銷活動方案的制定僅僅是整個促銷流程中的一部分，如果沒有其他方面的配合，促銷活動是很難達到預期的效果。
圖：完整的促銷體系
一個完整的促銷是由三個相互銜接、配合的部分組成的，包括：前期調研——創意策劃——執行和控制。
調研——沒有因，哪有果？
前期調研工作主要是為了給促銷活動的創意提供科學的參考依據，調研的結果決定了整個促銷活動的方向和定位，也是促銷活動的基礎。
要說目前很多企業促銷前都是由老板“拍腦袋”，顯然不客觀。促銷是一個有目的的企業市場行為，調研的過程中必須要解決主觀性（企業促銷的目的）和客觀性（市場的客觀實際）相結合的問題。很多企業煞有其事地做調研，甚至請專業的調查公司做調查，仍舊沒有找到解決問題的關鍵，原因最多的是：這些調查往往是在拋開企業促銷目的基礎上做的。
在為OKPOWER浴霸做終端促銷的設計中就遇見這樣的現象。OKPOWER浴霸在上海有100多個終端，企業通過自己的業務人員做終端調研，發現競品打折對銷售量提高很有幫助。于是，也采用這樣的促銷方式。但在我們介入之后，做消費者調研時發現， OKPOWER浴霸的品牌形象由前兩年的第一品牌，變成了一流品牌。進一步調查發現，品牌力的下降，企業單一地用打折作為促銷方式是最主要的原因。打折的確可以擴大銷售額，但同樣也殺傷了品牌。
促銷的市場調研，是如何找到促銷的最佳方案為出發點的調研活動。通過促銷流程圖不難看出促銷調研中對行業、渠道、消費者、競品的基礎性調研，來鎖定自己的目標消費者，確定終端和促銷的適用性，最終制定目的性極強的促銷計劃。
因此，這個階段需要進行詳實的市場調查，以此確定企業的行業位置、選擇目標市場和目標消費群，同時考察渠道和促銷方式的適用性，制定出總體和單個的促銷計劃，企業總體的促銷計劃一般以年為單位。市場調研的科學性和真實性是本階段工作的重點。
創意——最大地突顯自身優勢
在經過詳盡調查分析之后，如何根據企業自身資源，和競爭者的具體情況，最大限度地突出自身特點，將自己的優勢最大限度地體現在消費者面前，就是激情碰撞創意階段。
一個典型的創意簡單流程：
圖：創意流程
整個創意過程之中，最影響創意效果的是：
·能否抓住企業的關鍵資源，資源的差異化往往是促銷的利器。
·當產品有兩個甚至多個功能的時候，如何做出取舍往往確定了整個促銷的方向。
03年，在給一個多肽補鈣保健品做促銷策劃時，我們就和企業產生了很大的分歧，企業將核心訴求定為“鈣世英雄，基因工程”。企業的確是多肽產品的領先者，但是消費者并不理解多肽。我們認為企業如此定位要從教育消費者開始，對于一個新企業來說難度很大。而我們給出了“補鈣就補奶元鈣”的核心訴求，因為當時補鈣成風，正好搭便車，卻沒有人將最好的鈣源——牛奶，闡明給消費者。最后，企業一意孤行，導致了企業的失敗。
單一戰術與核心創意關系
所有的戰術創意，一定要成為核心創意的支撐，偏離了核心創意，會導致促銷走形。不可否認的是，在做創意的過程之中，也會遇到幾個創意難以取舍的現象，最好的糾正方式是測試，甚至是參與頭腦風暴的人員的當場測試，及時扭轉偏差。
其實創意部分并不僅僅是一個“造概念”的過程，在這個階段里也應該包括諸如實際目標和成本預算方面的“實在事兒”。對于資源匱乏的某些企業，有時可能這條線上的設計要比創意還要重要。因此，我們定義創意策劃部分，它總要包括兩部分的工作內容：
1.確定企業的促銷目標和成本預算，這是企業制定促銷計劃的基礎。針對不同渠道的不同促銷成本就應該是我們關注的問題，實行多重渠道的立體促銷不一定是做好的方式，這里的關鍵是：如何使多重渠道、多樣渠道的促銷績效達到最優？
這里有一個組合問題，如：渠道組合（經銷商、終端、消費者或特殊通路等），媒體組合（軟文、POP、硬廣告等）、公共關系、促銷活動組合（不同促銷階段的手法的差異）等等。
沈陽乳業做屋頂包上市時，促銷活動組合上為了加大終端力量，做了“尋覓3000新鮮使者就業工程”活動，引起當地媒體極大關注，這是一次典型的公關活動，但很好地宣傳了促銷核心訴求——新鮮。
2.根據市場和產品信息進行促銷訴求的提煉和促銷組合的創意，這部分就是平時所說的創意部分，它雖然是企業促銷活動的核心內容，但若以整個促銷活動的工作量來考察，它只占到一少部分。
在進行創意時，對參與人員、活化思維、氛圍設計等都十分有講究。比如：現場氣氛一定要活躍興奮，甚至有音樂的播放和調劑。不適合產品特性的人，最好不要參與。比如：做一個兒童產品的創意時，那些沒有童心的人員最好不要參與。
企業促銷創意經常犯一些很低級的錯誤，比如：
·被企業常用資源蒙蔽，忽視細小但極具差異化資源優勢；
·有“概念牢”，不能突破原有的思維框架；
·創意人員不匹配，不適合產品特性的人參與；
·沒有暢所欲言的創意環境，被領導者的思維牽引；
等等……
控制和執行才見真工夫
執行部分是企業促銷活動真正開始實施的階段，在這個階段企業要把所有的策劃創意、活動步驟、人員編制、崗位職責、控制程序以及活動中的各種細節落實成文字的促銷活動方案。然后將促銷方案在小范圍內進行測試，測試通過的方案才能進入下一環節的具體執行。測試環節可以幫助企業校正和調整不合理的方案和細節，因此這個步驟必不可少。
“一只老鼠壞一鍋湯”，絕對不是危言聳聽。曾經遇到這樣的事情：“買牛奶，送面包”是一個很吸引力的創意，買一袋牛奶送一個面包，消費者覺得超值。并且，各細節都執行得到位，促銷現場火爆。結果負責面包采購的人害怕促銷效果不到位，采購面包的數量比預計少了30%。可想而知，結果各售點面包斷貨，而重新采購和配送是需要時間的，導致了消費者對促銷的質疑。幸虧企業補救及時，很快扭轉了消費者的質疑，不然的話，整個促銷效果很可能向我們設計相反的方向發展。
做了這么多工作，促銷活動的實施才正式開始了，這個階段才是考驗企業的管理能力、執行能力的“試金石”。許多好的促銷就是因為現場執行的不利而最終沒有取得應有的效果，有的還給企業帶來付面的影響。
三連環，一個都不能少
之所以說以上是一個完整促銷活動的三個部分，而不是三個階段，是因為這三者之間存在一個循環往復、層層遞進的關系，而不是完全意義上三個獨立的階段。
例如：前期準備部分的市場調研是合理促銷計劃和促銷創意的基礎，如果市場調研重新調研或者進行補充調研；同樣促銷創意、促銷方案都需要進行考察或測試，通過了才能進行下一步的工作，否則就要執行循環往復的過程。
對于一個促銷活動而言，以上三部分工作缺一不可，但是在這三部分工作量和相對促銷活動成敗的重要性不是完全均等的。
我們通常較為重視的促銷創意雖然是整個促銷過程最具挑戰性的工作，但它的工作量和重要性相對于其他兩個部分卻要小得多。這么說是因為促銷創意必須來源與前期大量的市場調查和分析工作，只有在這樣的平臺和基礎上，好的創意才能誕生。
而企業促銷活動的成敗不僅在于有一個好的促銷創意更在于促銷活動的規劃和現場的執行，否則在好的創意也得不到實施；相反即便是一個沒有什么新奇的傳統促銷活動由于執行、控制配合的到位也會收到良好的效果。
這就是為什么同樣的促銷活動，有的企業就能成功而有的企業總是失敗，其根源往往不在創意在執行，因此我們說促銷實際上是一場企業管理、執行能力的大比拼！
執行總是“控股權”
我們在為企業做促銷服務時，往往會給促銷一個這樣的公式：
成功的促銷＝20%市場調研+28%創意+52%控制和執行
以上公式很顯然地表明了一個完整的促銷體系的三個部分，在整個促銷體系中的權重。三個部分不是一個簡單相加的過程，而是相互滲透的一個有機整體。
促銷給人留下的記憶，往往都是創意的閃光之處。創意時所投入的想像和激情，產生這樣的效果并不奇怪。但是我們體會得最深的反而不是創意是的激越，而是市場調研和執行時的點點滴滴，即使創意很叫我們興奮。像對企業資源的取舍、對促銷細節的控制、對企業人員的學習
……
因為我們認為：創意完全可以我們自己完成，而市場調研、促銷執行和控制必須和企業共同完成。和企業共同完成的作業內容，往往因為企業因素，變得很難控制，所以我們也要投入更多的精力。一個專業的咨詢公司應該能夠幫助企業共同制定和執行促銷活動的全部過程和內容，而不僅僅是提供所謂的“創意”和“點子”。
咨詢公司的作用就是幫助企業通過嚴密的市場調查和研究，制定合理的促銷方案，將方案的每一步操作和細節落實到文本和執行過程中，并且在企業操作執行的過程中給予全程的指導，幫助企業通過科學監控體系和及時發現問題和調整。從而幫助企業圓滿完成每一次的促銷活動，實現促銷目標。
