高管薪酬困境
全球經濟復蘇的緩慢而艱難，讓易漲難跌的高管薪酬備受爭議。對肩負企業重歸繁榮艱巨職責的企業高管們來說，是要同甘共苦，還是要加大激勵。這構成了一對矛盾，并在中國有了更富國情色彩的演繹。
45.3%不滿薪酬 44.9%期望到二線城市就業
據國家統計局發布的7月份70個大中城市住宅銷售價格變動情況顯示，與上月相比，70個大中城市中，價格上漲的城市有50個，比同期的數據翻了一番。由數據可看出，房價增長趨勢明顯。
透過姜文看薪酬體系設計
站著，還把錢掙了。這是姜文在《讓子彈飛》里說的一句臺詞，和他對戲的是葛優，葛大爺。有影評說，這句臺詞是姜文自己對《太陽照常升起》票房慘敗的回應。他要告訴別人：他可以做到最好。
解決人才體制問題 將是破解“創業人才瓶頸”的關鍵
創業中最大的問題是什么？資金？商業模式？還是人才？眾多企業家紛紛指出，人才是創業的最大瓶頸。為了探究國內創新創業人才的培養機制和可行性，易才集團已經做出了大量的科學研究及實踐工作，并取得了初步成果。
如何選擇薪酬發放時機
選取合適的薪酬發放時機選取合適的薪酬發放時機同樣是一門藝術。等額的薪酬，因為發放的時機不一樣，其激勵效果將大相異同。企業應把握好薪酬的發放時機，動態化地選擇員工的薪酬發放過程，不斷給員工制造意外的驚喜。
崗位薪酬模式的應用揭秘
對于企業的薪酬管理來說，選擇合適的薪酬模式是非常重要的一個環節。目前很多企業普遍采用以崗位+技能+績效相結合的薪酬模式，既體現公平性又體現激勵性。但是現在仍有部分企業并沒有進行績效考核，而是采用傳統的崗位薪酬模式。
績效考核的“變戒”
企業有太多的欲望，考核便有了太多的變化：從銷量為王，業績論英雄，到總量考核，把營銷中心定義為利潤中心；從過程考核，控制前提，到管理指標導入，費盡心血地量化最終隊伍無所適從，企業一副左右都不是的無奈！
變革業績管理 提升企業績效
全球經濟顯現復蘇乏力，我國經濟亦增速漸緩，企穩尚待時日，不少企業處境舉步維艱。在這種背景下，政府必須為企業建立以業績為基礎的機制創造條件，以提高企業的競爭力與生存能力。
招聘面試與績效訪談中的第一眼印象
一個人要向外界傳達完整的信息，他的語言成分只占7%，聲調占38%，而剩下55%的信息卻要通過肢體語言來傳達。也就是說非語言性，所表達的影響力要比語言性表達強大到5倍左右。而非語言性的肢體語言所反映出來的就是：“品味”。
績效考核是管理利器
企業有太多的欲望，考核便有了太多的變化：從銷量為王，業績論英雄，到總量考核，把營銷中心定義為利潤中心；從過程考核，控制前提，到管理指標導入，費盡心血地量化最終隊伍無所適從，企業一副左右都不是的無奈！
