企業(yè)采用的 薪酬 管理體制決定了企業(yè)的發(fā)展階段，從傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)向現(xiàn)代流通企業(yè)轉(zhuǎn)變的煙草行業(yè)， 薪酬管理 體系在也逐漸的轉(zhuǎn)變，目前煙草行業(yè)通常每個(gè)崗位級(jí)別只有一個(gè)工資點(diǎn)，沒(méi)有浮動(dòng)范圍，即“一崗一薪”。員工晉升一級(jí)，所獲得的激勵(lì)作用并不大，高級(jí)別崗位的薪酬與基層崗位的薪酬拉不開(kāi)差距。
　　
一、級(jí)幅小級(jí)幅是指每個(gè)崗位級(jí)別內(nèi)的工資浮動(dòng)范圍。
　　
通常每個(gè)崗位級(jí)別只有一個(gè)工資點(diǎn)，沒(méi)有浮動(dòng)范圍，即“一崗一薪”。這樣，同一崗位的不同員工中，績(jī)劣者，可與績(jī)優(yōu)者共“享”同一薪酬，而績(jī)優(yōu)者無(wú)論多么突出，則只能與績(jī)劣者同“忍”一樣的回報(bào)。
　　
二、無(wú)疊幅傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)中相鄰崗位級(jí)別的工資沒(méi)有重疊的部分。
　　
這就意味著員工不管工作多少年， 績(jī)效 多優(yōu)秀，如未能獲得崗位級(jí)別的晉升，工資都是一成不變的，因而不利于鼓勵(lì)員工優(yōu)秀的工作表現(xiàn)以及多技能的培養(yǎng)。
　　
三、等級(jí)多一般有十幾個(gè)甚至二十幾個(gè)崗位(即職位，下同)工資級(jí)別。
　　
頻繁的崗位工資級(jí)別調(diào)整導(dǎo)致大量的行政工作，并導(dǎo)致員工將注意力集中在調(diào)整級(jí)別工資上而非注重自身技能和所做績(jī)效的提高。
　　
四、級(jí)差小相鄰的兩個(gè)崗位工資級(jí)別的差異很小。
　　
員工晉升一級(jí)，所獲得的激勵(lì)作用并不大，高級(jí)別崗位的薪酬與基層崗位的薪酬拉不開(kāi)差距。
　　
五、等級(jí)結(jié)構(gòu)森嚴(yán)傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)因缺乏彈性，致使企業(yè)面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)狀況、人才流動(dòng)等局面常常束手無(wú)策。