分還是合，決定權在企業老板那里，但感覺在員工心中。不想做好，怎么做都無所謂；如果想做好，就要看員工內心的需要求是什么樣。其實，在中國，員工對待工資與福利的態度是不一樣的。工資是一種工作報酬，屬于 激勵 因素，再多也不算多，物質的欲望不容易滿足，而且因為單位不一樣沒有可比性。但福利就感覺不一樣，是屬于保健因素，體現的是企業對員工的關懷，具有可比性。有的單位一到節假日就發放米、面、油、水果，誰不羨慕呢？這種羨慕就是一種心理需求。其實，不管企業效益好不好，工資是多是少，但能在福利方面做得盡量好一些，員工的滿意度就能提高很多，必定中國人是一個感性的民族，感覺好就一切都好，就有使不完的勁兒。
筆者認為，二合一的方式說白了就是沒有福利，除非你的工資實在太高，或者即使太高，也沒有體現對員工的關懷；打包工資福利的企業，不會說沒有福利，而是在寫工資條的時候也會列出各種福利項目，實際上就是工資不足、福利沒有；福利完全從工資中分離出來的企業，給人的感覺不一樣，即不管工資因人而異有高有低，但福利一個都不會拉下，甚至做得比較好的企業，福利會一視同仁。員工才有家的感覺，才會覺得溫馨。
我們來看看一個普通的企業的福利實施標準。
1、成員人人都有勞動保險（五險）及住房公積金。
2、成員人人都有意外醫療、人身意外保險、家庭財產保險（商險）。
3、假期待遇Holidays
1）婚假、喪假、生育假、國家規定的假期都按國家政策規定休假，男女同胞一樣，并且分別給予1000元、5000元、500元的補助；
2）病假期間不扣工資，獎金根據部門情況而定。對于家庭經濟確實困難者，公司給予一定的醫療補助；
3）工作滿一定的年限，就可以享受不同時間的年假和公司資助的旅游假（公司補助費用）。
4、成員人人都進行年度健康檢查。
5、成員每年享受二次集體度假活動，可以帶家屬。
6、成員子女可以享受國家規定標準的50%的托幼保教費補助。
7、成員每年獲得開門利是100元、勞動節100元（加1桶5公斤食用油）、端午節200元、兒童節補助（家有16歲以下兒童的）100元、中秋及國慶節600元（加100斤大米）、冬至及元旦1000元、生日199元（加一個紀念品）。
8、成員 清潔用品 補貼月度標準是，女成員75元，男成員50元。
9、成員的分紅：工作三年以上還沒有成為股東的成員可以享受公司分紅（干股）。
10、成員的退休補助：在公司工作滿10年到自然退休年齡的非股東成員可以享受退休補助金。
11、成員可以根據工作需要，向公司無息借款上限25萬元購買車輛，還款期為8年，并享受定額的月度2500/2800元車輛費用報銷補貼。特殊情況根據工作性質進行額度審批。
12、成員可以根據生活需要，向公司有息借款上限25萬元購買住房，還款期為8年。
13、成員都享受因工作性質差異而不同標準的通訊費報銷。
以上肯定不是中國企業最好的福利，但給人十分溫馨的感覺，最重要的是體現了一視同仁、人人平等的理念。
筆者主張，福利應該從工資中分離出來，這符合中國人的人性要求，體現的也是老板對員工的深切關懷。如果你不想有福利給員工，合二為一，是一種狡猾的行為，分開來給是一種無奈行為；如果你想給員工福利，合二為一，是一種笨蛋行為，分開來給是一種明智行為。
當然，企業福利的多少，與企業的利潤密切相關，沒有利潤自然拿不出福利，但有利潤一定不要忽視福利。無論情況怎么樣，員工福利一定要用心，你會做，就一定要學會分離，這樣能留住人心、激發熱情。
