企業文化引發“小管理”、“大服務”潮流
我們知道管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程。隨著企業文化理論的傳播和企業界對文化建設的高度重視，“實現文化管理”已成為眾多企業在
企業文化綱領初探
企業文化建設是一個長期而復雜的過程，如果我們將文化建設比作萬里長征，那么，構建企業自己的文化理念架構，系統表達企業價值觀，即制訂企業文化綱領就成為“長征第一步”。這是后繼所有文化建設規劃方案的前
企業文化的量化評估與提升——正略鈞策企業文化7D評估改進模型描述
羅馬的建成非一日之功，企業文化的建設也是一個長期過程，需要通過一段較長的時間才能塑造理想的企業文化。并且，即使原來已經建成了適用的企業文化，如果不加以維護，該文化也可能在各種因素（比如新進的CEO
企業文化 “血型”與公司發展
德加沙因在《企業文化生存指南》中提出“文化最顯著的表現是共同語言和共同思維方式”，于是有人提出“企業文化血型論”，認為企業從誕生之日就具有一些先天的文化特質，在成長過程中，逐步淘汰與其宗旨不同的
并購過程中的企業文化融合
隨著全球化進程的加快，企業的競爭對手可能來自于世界每一個角落。在努力實現自身有機增長的同時，并購成為企業擴大市場、提高競爭力的重要手段。近幾年，國內外企業間并購重組涉及的行業、區域和規模都不斷擴
戰略驅動的企業大學建設
近年來，許多國內企業紛紛建立企業自己的大學，但是，有些企業大學只重硬件建設而忽視軟件建設，企業大學硬件環境賞心悅目、心曠神怡，然而在課程體系、內部講師體系、信息化支撐體系建設方面的投入卻投入不多
用培訓克隆企業文化
我們知道“克隆”，然而在今天即使它合法化了，也只能復制肉體，卻永遠無法再造出一個社會意義的“第二自我”。但培訓，卻可以把自我的先進部分，有效地“移植”到一個或多個人身上，從而發揚廣大。這種“移植
制度化——企業文化成功變革的關鍵
文化是一個企業的靈魂，企業文化是以價值觀為核心，以知識為基礎，以事業為共同追求，以職業道德、相關法令、制度和政策為導向的全體職工和企業領導的長期共識。一個企業的文化變革能否成功，首先取決于企業的
企業文化在招聘中的應用
企業文化理念是企業文化的核心內容。企業文化理念通常可分為兩部分：一是核心理念，主要包括使命、愿景、核心價值觀、企業精神等等；二是管理經營理念，具體可細分為營銷理念、研發理念、安全理念、質量理念等
企業文化：領導驅動如何可能
偉大的組織機構，說到底都是某個人的影子和延伸。 ----郭士納 企業文化的推廣和管理是國內眾多企業中普遍存在和難以解決的問題。所有企業領導似乎都明白并倡導著文化的重要性，但真正能將文化落到實處
