“中國式失敗”的文化傳統(tǒng)
商業(yè)，就本質(zhì)而言，是一個關(guān)于幸存者的游戲。對企業(yè)家來說，失敗是職業(yè)生涯的一部分。這是一件讓人遺憾，但不可恥的事情。健力寶、科龍、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三九、托普，這些帶有民營色彩且極具經(jīng)典案例的九家企業(yè)在作者的筆下被“載入史冊”。
管理培訓(xùn)越來越像演唱會
管理培訓(xùn)越來越注重包裝和形式，那些受訓(xùn)的企業(yè)家們要找回的是少男少女聽演唱會的感覺，至于培訓(xùn)的內(nèi)容能有多大用處，并不是最重要的。管理培訓(xùn)越來越像演唱會
壞上司教你的好東西
到底該不該因為上司或老板不盡如人意，而放棄一份無論怎么說都不算太糟的工作？大多數(shù)情況下，答案都是否定的，因為留下來，你照樣有東西可學(xué)?！ ∠袼谐跞肼殘鲇挚裼职恋哪贻p人一樣，
文化與企業(yè)管理各環(huán)節(jié)的關(guān)系
管理故事：分粥 有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。 一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分
讓老虎變成狼群
老虎在動物世界里可以說是王中之王，所以老虎可以縱橫馳騁，肆無忌憚。也恰恰因為老虎喜歡為所欲為，所以老虎不善群居，缺乏團隊精神。 迄今為止，老虎從來沒有建立自己的優(yōu)勢群體組合
諸葛亮不是個好領(lǐng)導(dǎo)
以銅為鏡可以正衣冠，以古為鏡可以知興衰，以人為鏡可以明得失。那么，如果以古人為鑒，則可以從歷史的興衰中明白得失?！ ≡谌龂鴷r期，有兩個舉足輕重的人物，一個是諸葛亮，一個是袁紹。一直以來，諸葛亮
中國企業(yè)的象棋管理文化
從海爾張瑞敏的“自以為非”到阿里巴巴馬云的“莫稱英雄”；從聯(lián)想柳傳志的“貿(mào)工技”路徑到華為任正非的“競合伙伴”；只言片語卻震耳欲聾?！欢业拇竽X卻突然“轟”的一聲，意識到一個問題：終有一天
寶潔管理讓員工都擁有夢想
寶潔公司是當(dāng)今為數(shù)不多的采用內(nèi)部提升制的企業(yè)之一。早在企業(yè)成立之初的1837年到1867年的30年里，寶潔公司曾花費了大量時間去思考和研究，用什么辦法才可以讓員工一直留下來?他們的答案是，關(guān)鍵在于使員工對
解析企業(yè)文化建設(shè)中的幾種心理機制
春天已經(jīng)走向我們，但金融危機這股寒風(fēng)卻越刮越猛。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，很多企業(yè)遇到了前所未有的困難，如何擺脫困境，化“?！睘椤皺C”，許多管理專家認(rèn)為企業(yè)文化在其中應(yīng)該發(fā)揮獨到而又十分重要的作用
中國企業(yè)的eHR：在“困惑”中彷徨前行
基于IT軟件的人力資源管理模式——eHR(人力資源管理電子信息化)誘惑著每一個渴望在激烈競爭中脫穎而出的企業(yè)。然而又有多少企業(yè)能真正落實eHR的美夢? 隨著我國信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，
