也恰恰因為老虎喜歡為所欲為，所以老虎不善群居，缺乏團隊精神。
迄今為止，老虎從來沒有建立自己的優勢群體組合，也沒有建立老虎王國，相反，老虎由于人類的壯大發展而瀕臨絕跡。
狼群卻因為其獨特的習性，一直繁衍不息，成為最具生命力的動物群體，并全票當選為最具團隊精神的動物代表。
當民營企業告別單打獨斗的蠻荒時代，步入合力突圍的文明時代后，狼群的象征意義和團隊精神倍加凸現。
民營企業最迫切的問題就是訓練，訓練是解決民企團隊問題最直接的方法，訓練是鍛造執行力的絕對選擇。
————張生軍
民營企業內部最迫切的問題，就是訓練問題。
為了民企的健康與壯大，為了民企快速而穩健的發展，就必須從訓練做起。
不提高民企的管理水平、技術水平和操作水平，不肅清民企各種不正確的偏向（包括思想上的、行為上的、習慣上的和技能上的），便斷然不宜肆意擴張，更不可貿然兼并重組。因此，要有計劃的進行民企內部訓練，是目前中國企業發展的重要課題。專家建議，用下列材料和方法進行內部訓練，民企本身則要有更詳細的討論，并堅決的去執行訓練計劃。
一、 訓練的材料
1、 思想分析。思想決定行為，行為決定習慣，習慣決定文化，文化決定命運。所以，民企訓練的當務之急是訓練干部，尤其是中高層干部進行思想分析的能力。要杜絕只訓練自己而忽略部署的行為，要堅持狼群精神，要讓孤獨的老虎思想變為蓬勃向上的狼群思想。
2、 優秀企業和先進模式的訓練方式。老虎的萎縮在于他忽略的人類的先進模式?D?D群居，狼群的繁衍不息在于他借鑒了人類戰爭的思想?D?D團結。
3、 組織常識。團隊的優勢不在于簡單的結群，而在于嚴謹而高效的組織。
4、 民企內部十個錯誤思想的糾正。
5、 耐性訓練。民企失敗的一個重要原因是不能持之以恒，當空子鉆多了以后，也就是漏洞加大了，所以民企必須打造貫徹執行的持久性。
6、 全員參與的策略和技術。
7、 數據統計與質量分析。
8、 訓練的調查與訓練的技術。
9、 技能訓練和方法訓練。
10、 現狀分析及改進。
二、 訓練的方法
1、 宣傳簡報、標語、圖畫。
2、 各種訓練的小冊子。
3、 訓練班。
4、 有組織的分配看書。
5、 制度執行競賽。
6、 技能比武。
7、 個別談話。
8、 批評與自我批評。
9、 小組例會。
10、 部門大會。
11、 骨干分子培養。
12、 訓練資格補貼。
當訓練持續進行，老虎就有可能變成狼群；當老虎變成狼群，民企就能打敗跨國巨頭，正如紅軍戰勝國軍一樣。紅軍注重黨內教育，民企則須加緊內部訓練！
