最佳雇主如何打造企業文化
企業文化是一個企業特有的行為和信念。正是企業內普遍的價值觀、規范和行為構成了企業的文化。作為翰威特（Hewitt）“2009年中國最佳雇主研究”的一部分，翰威特與巴雷特價值中心合作，在亞洲進行了首個企業文化和企
學習型組織的綜合分裂癥
大多數組織有能力學習處理頻繁出現的管理問題。這類問題有一個穩定的邏輯結構背景，即有一套已經被廣泛證明、無需懷疑的管理原理，例如低成本的商業模式、六西格瑪精益生產模式等。學習者要做的只是漸進地積累對問題現象的認識。隱含存在的邏輯結構就像兵法套路一樣
文化建設：民企與國企孰優孰劣
基于《2007年中國常青企業文化研究》報告從企業文化的分類與特征介紹入手，將企業進行了整體特征劃分，提出了象文化、鷹文化、狼文化、羚羊文化等四種文化類型。在此分類的基礎上，2008年再考察了民企與國企的組織關注重點是內部還是外部、組織工作方式是靈活還是控制
優秀執行文化打造卓越績效
執行力之所以重要, 是因為直接決定個體與組織的成果 執行力如果是指個體的能力, 那是指某個體達成卓越成果的能力 達成卓越的成果需要兩個基本要素: 1 正確地對預期達成結果與達成路徑的設想與選擇, 通常說的戰略愿景制定能力; 2 所有在達成過程中的具體工作與努力
企業文化是創業成功后的再創造
中國的大多數企業，在開始創業的時候，是沒有足夠的時間去關注企業文化這樣一個在企業管理里面屬于“上層建筑”的事情的。雖然說全世界的市場競爭都很激烈，但是作為一個發展很快的國家，中國的每一個具體的細分市場的競爭，都尤其激勵。在任何一個企業的創業開始階段
如何培育員工的創新精神
企業文化能增強企業的凝聚力和產品的競爭力。正像其它生命體有其自身的基因一樣，企業作為一個生命體也有自身的基因，這個基因就是企業文化。企業文化的核心是其思想觀念，它決定著企業成員的思維方式和行為方式，能夠激發員工的士氣，充分發掘企業的潛能。
內部博客推動組織創新
本文描述了內部博客自由、開放、共享等核心特征，闡述了內部博客推動組織創新的功能；從系統化設計、發展階段、領導參與、組織環境、規章制度等五個方面提出了構建著眼于組織創新的內部博客的具體措施。
團隊建設的三種不祥征兆
對于領導者人言，最重要的問題是如何對待人才的問題。知人善任，是領導者帶領團體保持興旺發達根本。
全球化的學習方式
中國有著“廉價勞動力供應地”的標簽：在這里，投資者可以為自己的勞動密集型產業找到大量廉價的產業后備軍。往事如煙，現在，北京、上海等經濟中心的外企高管們開始積極追求高附加值。他們本土化生產甚至研發高科技產品，然后賣回自己的國家和西方市場。在西方朋友的影響下
豐田文化：培養精益求精的員工
尊重員工是一個廣泛的承諾，它意味著尊重所有與豐田接觸的人，包括員工、消費者、投資者、供應商、批發商、豐田經營所在的社區及整個社會。尊重員工又細分為兩個子類：尊重和團隊合作，展示在豐田構架屋的地基部分。 豐田通過與當地教育系統合作，啟動將年輕人帶入豐田
