并購前，先做文化審計
并購前，先做文化審計：相對于大部分企業在并購前十分重視財務、資產、法律、知識產權等領域的審計調查，對文化評估的忽視可能是導致并購后文化沖突頻發的重要原因。
從任正非的兩個“不要忘了”，看華為的企業文化
華為總裁任正非先生在其《春風送暖入屠蘇--2010年新年獻詞》一文中，曾號召華為人：“記住：‘不要忘了給爸爸、媽媽洗次腳’，‘不要忘了身邊賣火柴的小女孩’。” 這句話的出處來自兩篇小文章，或許從這兩篇小文章中，能夠感受的華為文化的春風般的清新。
企業文化建設：價值觀塑造的五個誤區
企業價值觀的塑造需要理論與實踐的統一，思想與行動的統一。企業的行為要么符合道德規范，要么不符合道德規范。你不能說一個企業的部分行為符合道德規范，部分行為不符合道德規范。這就像你不能說你左腳的行為符合道
實現雙贏價值是企業文化的追求目標
由詩人“此一時彼一時”的境況，聯系到朋友羞言文化的窘迫，筆者感覺有人對企業文化存在認識上的錯位。嚴格說來，做企業文化的其實是扮演價值推手的角色，把企業優秀積極的價值觀念灌輸給企業內外的目標對象，并相信他們，以此激起對方追求自我價值的欲望，從而實現和諧共生
企業文化的管理哲學
企業文化是企業獲得市場競爭優勢，確保可持續發展的根本保障。企業文化與管理哲學之間存在密切的聯系。
中小企業不可或缺的三種文化
談論企業文化的書籍和文章不說是汗牛充棟，也是數不勝數。特別對中小企業來講，看到企業文化要建立愿景、價值觀、使命、理念、信條、準則等諸如此類的文化要素，就有點犯暈。老以為，非得請個把專家制定個類似《
惠普：知識管理的文化本色
知識管理的本質，究竟是技術，還是文化？離開IT，知識管理是否就無從談起？在知識管理的前后，企業還需要做好什么，才不會使其浪得虛名？請看靠文化名揚四海的惠普如何具體操作。 早在“知識管理”在企業中
外資企業文化建設模式
企業文化的概念最早源于美國，是美國的一些管理學家總結了日本企業管理經驗之后提出的。作為管理哲學的企業文化它強調管理以人為中心，充分尊重員工的價值，重視人的需求的多樣性，運用共同的價值觀、信念、和諧的人際關系、積極進取的企業精神等文化觀念，營造整體的企業人
企業文化培訓開始的錯
現在大多數企業或者公司實體，對新招進的人才都要進行崗前培訓，培訓的課件內容中肯定有“企業文化”，比如什么企業宗旨、經營理念、人才觀價值觀等，其實這些都是企業總結出來的硬件教條，在對新人的培訓中是起不
成長型企業的文化陣痛！
世界各國企業員工基本道德就是遵循所服務企業的企業文化，不遵循企業文化的員工的行為是一種真正意義上的背叛。走出原生態企業文化要做的第三項工作就是要警惕企業內的文化走私行為。企業文化以外的文化就是一種走私文化。傳播這樣的文化或者堅持這樣的文化就是典型的文化
