企業文化戰略的三大誤區
不同的企業家和研究者對企業文化的理解和認識還不相同，在不同企業的實踐也千差萬別。因此，當前我國學界及企業界關于企業文化仍存在一些片面認識，這可以概括為三大戰略誤區。
企業文化失敗的五個原因
企業文化是什么？學術界給出了五花八門的定義，把文化分為若干個層次，我們暫不用去理會，聽聽宏基施振榮先生的一句話，“企業文化是員工的共同價值觀”。
構建激勵與和諧的企業文化環境
企業老板的困惑：“整個企業似一座大廈，里面一片散沙，沒有鋼筋和水泥……”很多員工在感慨：“企業內沒有主流思想……一片荒漠，沒有綠洲和湖泊……”
協同辦公OA積淀企業文化
序：物質的空間和條件已經成為現代企業的必須，只有現代的管理信息系統，能夠使人與人之間、事與事之間沒有時間和空間的阻隔、保證信息傳遞的原樣、透明可追溯，還有無限開發疊加的可能。協同辦公OA平臺，是約束
TCL的企業文化
調一種合金式的企業文化—以中國傳統的優秀文化為基礎，吸收西方企業管理的精髓，謂之“新儒家”文化。哪一個企業能夠在企業文化建設方面領先，哪一個企業就能建立起競爭優勢。——TCL集團總裁李東生 TCL集
正確認識企業文化的作用
在談到企業文化的作用時，我們能夠列舉出許許多多，比如凝聚功能、導向功能、示范效應等等。但是，這些功能所發揮的作用，最后都要落實到“組織”這樣一個特定的單位中，也就是說，我們得從組織的發展與成長角度來
企業文化生根的4R路徑
企業文化是企業在解決生存和發展的問題中產生的，以企業家精神為主體，被企業成員認為有效，并共同遵守的一系列價值觀、信念、準則、規范。包含愿景、使命、核心價值觀。
企業文化建設的關鍵在于價值取向
研究發現，很多企業的問題都是由不良企業文化而導致的結果，例如員工工作積極性低、留不住人才、工作效率低等。這說明企業文化建設對企業的生存和發展具有舉足輕重的作用。而企業文化建設的關鍵在于價值取向，一個
企業文化，將管理故事“神化”
在企業文化建設中，管理故事正反兩個方面的激勵作用越來越受到人們的重視。如果說經營活動的一個切實行動勝過一打綱領，那么企業文化中一個廣為傳頌的管理故事同樣勝過一打標語。當然，管理故事貴在傳頌一種精神
試論企業創始者和企業家個性對企業文化的影響
研究企業文化，不能不研究企業創業者和企業家。他們是企業文化的倡導、維護者和管理者，他們的思想意識、個人品行和道德準則、思維方式和習慣、價值觀和經營哲學，直接決定著企業文化走向和實質性內容?？梢哉f企業文
