肖知興：洗腦與企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個很難寫的題目，因為幾乎每個愛想點事兒的人都各有一套關(guān)于企業(yè)文化的理論，要想寫得讓大家看了覺得有道理，放棄自己原先的理論，不是一件容易的事。
優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
每個企業(yè)都有自己的制度和文化，但制度往往給人刻板生硬的感覺，文化則柔軟且具有延展性。很多企業(yè)都希望在通過制度約束員工的同時，追求文化感染潛移默化的作用。剛?cè)嵯酀彩呛芏喱F(xiàn)代企業(yè)一向推崇的管理風(fēng)格。將制度與文化相輔相成，是建立在共同利益的文化基礎(chǔ)上的工作
華為任正非：文化宣教領(lǐng)導(dǎo)力
任正非行武出身,卻有著一般人難以匹敵的宣教領(lǐng)導(dǎo)力。他的宣教既不像枯燥乏味的思想教育,也不像按部就班的課堂教學(xué),而是在樸實無華中閃爍著智慧、生動和樂趣。而且,他的宣教并非漫無目的的“才藝展示”,而是有針對
尋找跨文化融合的“心靈開關(guān)”
二十年間，我經(jīng)歷了職業(yè)經(jīng)理人、咨詢顧問、企業(yè)家三種角色的變化，經(jīng)歷了無數(shù)次的企業(yè)整合、幫助幾十家企業(yè)完成了文化的塑造或轉(zhuǎn)型，今天，我終于可以用一句話把這個看似神秘的問題簡單化-跨文化融合的“心靈開關(guān)”就是：共同的、現(xiàn)實的利益訴求。
迪斯尼企業(yè)文化：細(xì)節(jié)處見真章
每個到過迪斯尼的朋友都可能會有這樣的第一印象：這是一個潔凈的童話世界。五一假期，我?guī)畠旱较愀鄣纤鼓針穲@游玩，我的第一印象和大家一樣，潔凈，好像是一個新開的樂園，每一樣設(shè)施都如同是嶄新的一樣，干凈
如何建立學(xué)習(xí)型組織？
學(xué)習(xí)型組織是從文化角度來定義組織的。學(xué)習(xí)型組織是以信息和知識為基礎(chǔ)的組織，這種組織實行目標(biāo)管理，成員能夠自我學(xué)習(xí)，自我發(fā)展和自我控制。由于組織中的信息流是自下而上的，因此要想使以信息為基礎(chǔ)的系統(tǒng)發(fā)揮作用，必須要求每個人和每個部門都為他們的目標(biāo)、任務(wù)
文化管理不是管理企業(yè)文化
企業(yè)的文化管理可以有很多方面，它不僅是一種軟性的不可捉摸的東西，而且是實實在在的管理行為，有時還是一種改革。
關(guān)愛員工是企業(yè)文化的核心
企業(yè)管理者只有營造良好的企業(yè)文化，創(chuàng)造一種高度和諧、友善、親切、融洽的氛圍，才能凝聚人才的創(chuàng)造力量，才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，任何一位企業(yè)管理者，應(yīng)該把心思放在抓管理、增效益，重知識、重人才上，用感情、事業(yè)和待遇留人。
構(gòu)建和諧的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)在各種社會活動及經(jīng)營活動中，努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競爭意識。這包括價值觀、道德觀、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化就是在一個企業(yè)的核心價值體系的基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系
員工士氣:神奇的企業(yè)文化
員工并不是像一些理論家宣稱的那樣永遠(yuǎn)無法滿足，實際上只要滿足他們基本的人性要求，員工就會一直熱情高漲地工作。關(guān)鍵的問題不是如何去刺激員工，而是如何防止管理者去無意地破壞員工自然地帶到工作中的熱情。
