企業(yè)文化考評體系
文化與制度，不是互相矛盾與沖突的，而是相輔相成、相互促進(jìn)、相互影響的。文化為制度提供支持，制度為文化提供保障。
企業(yè)軟實力與硬實力螺旋遞進(jìn)
俗話說：好鞍配好馬，如魚得水，相得益彰。同樣，企業(yè)軟實力與硬實力之間也講究匹配的關(guān)系。
企業(yè)軟實力：從隨需應(yīng)變到精確創(chuàng)新
企業(yè)軟實力對資源整合具有方向性，其起點是趨勢預(yù)見，終點是價值創(chuàng)新。鄧正紅企業(yè)軟實力理論指出，資源整合的方向有兩層含義，即大方向和小方向。
TCL：“合金式”文化打造核心能力
產(chǎn)品至少在某一方面有優(yōu)勢，才能有市場競爭力，而這種優(yōu)勢來源于企業(yè)核心競爭力。
星巴克的“貧窮”“財富”
星巴克以寬松人性的企業(yè)文化而聞名。在星巴克公司，員工不叫員工，而叫“合作伙伴”。這一切都因為舒爾茨在童年親眼見到自己的父親因為公司福利制度的欠缺陷入的窘境。“我不能再讓我公司員工的孩子有我這樣比較困頓的童年。”
企業(yè)文化必須動真格
格雷格& 8226;史密斯從高盛（Goldman Sachs）辭職一事鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，如今，事情已經(jīng)過去了幾周時間。
友發(fā)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)解析
[公司背景]1999年，友發(fā)集團(tuán)在天津大邱莊這個以鋼管基地聞名全國的土地上起步。秉承“先友發(fā)后友發(fā)”的合作理念。
管理變革之企業(yè)所需的四種文化
企業(yè)文化是什么？它對企業(yè)發(fā)展有什么促進(jìn)作用？這應(yīng)該是探討企業(yè)文化首先要問的第一個問題，就如管理者在工作之前，他必須先明白管理是什么一樣。
企業(yè)重組中的文化融合
企業(yè)文化能否有效融合，往往成為企業(yè)重組成敗的關(guān)鍵因素。
品牌文化建設(shè)請讓企業(yè)文化走開
很多企業(yè)在構(gòu)建品牌體系的過程中，總會提到企業(yè)文化，總試圖使兩者進(jìn)行完美的融合，認(rèn)為把塑造品牌形象寓于構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)之中，是實現(xiàn)企業(yè)求生存、謀發(fā)展的快捷途徑。殊不知，這一觀點是極為錯誤的，品牌體系構(gòu)建請讓企業(yè)文化走開。
