誰說企業文化沒用？
企業文化真的有用嗎？這是很多企業高管心中的一個困惑，如果不排除這一困惑，那么是很難做好企業文化工作的。
《論語》與中國化企業文化
作為中國企業，在構建自己的企業文化時，一定要遵循中國傳統文化中道德倫理原則，脫離了這個基本原則，企業不僅不會走遠，就連生存的根也沒有。企業價值觀和企業使命的確立屬于企業文化建設的范疇。
“以點帶面”突出文化理念
為深入貫徹“忠誠、務實、簡單”文化理念，中石油大慶石化公司熱電廠緊緊圍繞開展主題活動、樹立典型模范、科學管理，“以點帶面”將理念有效落到實處，不斷夯實管理基礎。
谷歌CEO拉里·佩奇：合作才有一切
所有大型科技公司之所以能變成大型公司，是因為它們都做了一些很棒的事情。就用戶端來說，我想要看到的是更多的合作。互聯網是在大學里誕生的，生來就是為了交互性操作。隨著我們將互聯網商業化的進程，越來越多“
“百年企業”的長久之道：制度文化管理
一、百年老店的本質：企業愿景的精神相傳對任何企業來說，長期保持增長是非常困難的一件事，為此必須不斷創立新業務。如何的百年企業還有多少？從國際上看，一個百年的企業長期保持增長的情況是很少的。分析1937
企業文化：沒“文化”，真可怕！
企業文化 為什么總是流產？企業文化到底有多少副面孔？文化落不了地，該打誰的板子？能否給企業文化建設效果打個分？企業文化建設為什么是一把手工程？為什么要為員工創造情境化的文化？確保企業文化落地的長
企業文化與“第五級經理人”
柯林斯把從優秀到卓越的第一要素歸結為第五級 經理人 （參見《從優秀到卓越》）。第五級經理人的定義是：將個人的謙遜品質與職業化的堅定意志相結合，建立持續的卓越業績。第五級經理人集謙虛與意志于一身，立
別拿企業文化來撒氣兒
首先是狼性文化的是否真的適合這些企業。誠然，忍辱負重、鍥而不舍、團隊協作等等優點讓狼性文化成為了諸多企業效仿的焦點。中國快速發展的過程中，狼性 企業文化 讓諸多企業員工變得斗志昂揚、積極進取，行為
華為的企業文化之魂
華為遐爾聞名，就連對手也要敬畏三分。特別是華為低調的性格與瘋狂的行為，使這匹詭異的土狼多了幾分神秘，讓人琢磨不定。在十多年前還是一個注冊資金僅兩萬元的民營小企業，而在2001年的銷售額就高達255億元，榮登電子百強前十位，成為世界級通信設備供應商。這樣的佳績
企業文化建立的六個有效條件
企業文化是企業在實踐中逐步形成的為全體員工所認同、遵守并帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。企業文化是具體的，可以通過“六個有”來展現。
