探尋中國民營企業的“家文化”
編者按：企業競爭具體表現為產品的競爭，產品競爭的背后實際上是企業文化的較量。企業文化較量的實體是企業高素質的員工隊伍，高素質的企業員工隊伍來自于比較完善的企業用人機制和良好
企業文化建設常見誤區
親身經歷了幾家企業，一段時間內還有大概60多家企業是我的客戶群，讓我對時髦的企業文化脫離了書本和培訓的認識，關于企業文化建設的常見誤區進行一些提煉，淺見一二，概括如下： （
企業文化融合艱難 達能并購樂百氏遭遇七年之癢
“由于溝通障礙未能及時有效處理，在一個本應共同的團體里，‘新樂百氏人’、‘老樂百氏人’似乎也非人為地逐漸形成兩個陣營。”一位較后期進入樂百氏的員工稱。對此前傳出“達能清洗樂
責任心源自企業文化
什么是責任心？我想從企業員工的責任心角度來闡釋這個名詞，應該是員工由心底發出的一種自覺自愿的心態，轉化到行動上就是企業的事兒我有責任去管，有義務去做，不做違背企業規章制度的
企業文化不是老板文化
企業文化是指企業在市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。也是經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。《辭源》對文化的
為企業發展服務 企業文化要隨需而變
企業的核心競爭力源于持續不斷的創新能力，持續不斷的創新能力源于強大的變革能力，強大的變革能力基于強勢的企業文化。惠普公司對“HPWay”惠普之道的發揚光大，摩托羅拉對高爾文“
企業責任的升華——企業的文化責任
提起企業的責任，人們會想到企業要對消費者負責，提供合格的產品和服務；企業要對員工負責，保障員工的可持續發展；企業要對合作伙伴負責，等價交換，遵守商業道德；企業要對國家和社會
以人為本建設企業文化與企業文化評估
企業即人，人是企業最活躍的因素，企業相關人（企業家、合伙人、員工、客戶、消費者等）在與企業生產經營相關的活動中創造的文化的總和即是企業的企業文化。學術界對“文化”的定義很多
建設強大傳播力的企業文化
建設不好企業文化，談品牌是奢侈行為 現在有很多知名的營銷專家、品牌專家包括企業老板在內，張口閉口都在談品牌。的確，品牌對所有企業來說都是非常重要的核心資產，沒有品牌的
組織信仰：決定組織績效和組織命運的關鍵
作為一種有效的管理工具，組織信仰在美國已經風行15年之久。人們為何對它如此著迷，原因非常簡單，每個人與每個企業都處在價值二元化的社會體系中，除了追求物質以外，還必須滿足精神上
