讓“企業(yè)文化”成為員工渴求的一種待遇
如何留住人才是企業(yè)管理中一個(gè)永恒的課題。優(yōu)秀的人才總是無情的拂袖而去，平庸的員工卻還是在原地踏步，絲毫沒有一點(diǎn)離意。似乎所有的企業(yè)都必須面對這樣的矛盾：如何解決員工欲望的不
效益滑坡，企業(yè)文化何去何從？
當(dāng)行業(yè)與企業(yè)都在注重和倡導(dǎo)企業(yè)文化時(shí)，企業(yè)文化在許多企業(yè)卻被趕進(jìn)了“死胡同”。由于這些企業(yè)的效益滑坡，收益不佳，員工的薪資幾乎無法兌現(xiàn)，投入遞減，減員增效成為企業(yè)的主旋律，
企業(yè)文化的“虛”與“實(shí)”
本人走訪過很企業(yè)，對中小型企業(yè)老板做了一個(gè)調(diào)查，讓他們談?wù)剬ζ髽I(yè)文化的看法。最后總結(jié)出，中國民營企業(yè)老板有90%只知其有，不知其用。這將是中國民營企業(yè)家要思考的一個(gè)問題，本篇借
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃須與企業(yè)文化并重
目前，國內(nèi)很多企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)，忽視了企業(yè)文化的同步建設(shè)和提升。種種顧此失彼的邏輯和過程謬誤，導(dǎo)致了戰(zhàn)略規(guī)劃要么收效甚微要么中途夭折甚至最終的流產(chǎn)。因此，端正和認(rèn)識
民企治理：回報(bào)社會(huì)VS企業(yè)文化
優(yōu)秀的現(xiàn)代民企都十分注重企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)道德建設(shè)、企業(yè)形象建設(shè)淺顯而言就是企業(yè)的價(jià)值觀取向。優(yōu)秀的民企文化是企業(yè)奮發(fā)向上蓬勃發(fā)展的源動(dòng)力，而社會(huì)公益事業(yè)十分有利于企業(yè)文化
建立長期贏利的企業(yè)文化
什么能使一時(shí)狂熱變成持續(xù)贏利呢？ 從純技術(shù)的角度看，現(xiàn)在是企業(yè)家的好時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)變得越來越發(fā)達(dá)，許多科學(xué)和技術(shù)領(lǐng)域——基礎(chǔ)物理、生物技術(shù)、材料科學(xué)、軍事技術(shù)也都在創(chuàng)新
論民營企業(yè)文化再造
一、民營企業(yè)文化再造的含義 要較好開展對我國民營企業(yè)文化再造問題的研究，并取得較大突破，首先必須對民營企業(yè)文化再造的真正含義予以界定，了解其質(zhì)的規(guī)定性，這是進(jìn)行問題研究的關(guān)鍵
職業(yè)經(jīng)理人品德修煉的八項(xiàng)主張和四大境界
職業(yè)經(jīng)理人與老板和諧相處必須各自遵守自己的道德規(guī)范和準(zhǔn)則。在本文中我們不討論老板的道德修煉問題，而重點(diǎn)討論經(jīng)理人自身的道德修養(yǎng)問題。《大學(xué)》中有“格物、致知、正心、誠意、修
煙草談（四）－－如何打造企業(yè)文化和品牌文化？
引子： 從本世紀(jì)始，煙草行業(yè)從上到下就極度關(guān)注品牌，國家局通過各種文件及研討會(huì)明確要求各地公司要通過品牌建樹來打造大且更強(qiáng)的中國煙草，國家局局長多次會(huì)議上提出對品牌打造的
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展壯大的永恒主題
——道光廿五企業(yè)文化給企業(yè)帶來的作用 道光廿五企業(yè)文化是全體員工經(jīng)過十余載的精心打造而形成的，它不僅得到了員工的認(rèn)同，也得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可。有關(guān)道光廿五企業(yè)文化的形成以
