開門七件事，柴米油鹽醬醋茶。在我看來，文化建設實際上是要做三件事情。

　　一是系統(tǒng)化、規(guī)范化建設。

　　這涉及到對企業(yè)文化建設意義的認識和理解。企業(yè)文化建設的首要意義在于有效統(tǒng)一組織意志，企業(yè)文化建設的過程在很大程度上是組織成員在反復的思考、討論、質疑、激辯中形成組織共識的過程，因而系統(tǒng)化、規(guī)范化是企業(yè)文化建設的首要任務。企業(yè)家在系統(tǒng)化、規(guī)范化建設過程中發(fā)揮著不可替代的重要作用，企業(yè)家的價值理念、戰(zhàn)略思考、思維方式、行為模式是形成企業(yè)價值體系的重要源泉，當然必須在得到組織成員廣泛認同的基礎之上。任何優(yōu)秀文化的形成都不會是完全自發(fā)的，強勢領導人在文化建設中的強力推動作用不可或缺。

　　二是制度化、流程化建設。

　　制度化、流程化是企業(yè)文化建設能否真正落到實處而不是流于形式、能否真正長久立住而不是曇花一現(xiàn)的關鍵所在。文化建設當然屬于柔性管理的范疇，但文化建設的真正落地和取得實效卻離不開剛性制度、流程的約束和支持。實踐中經常見到的是，企業(yè)特別是一些國有企業(yè)往往將文化建設理解成意識形態(tài)的內容，脫離于企業(yè)經營管理的制度和流程體系之外。可以武斷一點地說，如果制度化、流程化的工作做不好，企業(yè)的價值理念體系最終不能同企業(yè)的制度流程體系有效對接，不能同每位員工的績效評價和激勵機制有效對接，這樣的文化建設必然遭致失敗。

　　三是灌輸和養(yǎng)成。

　　企業(yè)文化建設根本上要通過影響和改變組織成員的思想意識、思維模式、行為方式而發(fā)生作用，離開在灌輸和養(yǎng)成上至為艱辛、至為艱難且百折不撓、持之以恒的努力，企業(yè)文化建設只能成為一句空談。這也正是企業(yè)文化建設成功者寡、失敗者眾的重要原因之一。想想文化建設做得最好的是一些什么組織？學校、軍隊、宗教組織。沒有什么訣竅，有的只是強力而持續(xù)的學習 和灌輸。文化本身沒有對錯之分，沒有好壞之分，不同的組織具有不同的使命和信仰，同一組織在不同階段的價值理念也會發(fā)生變化，關鍵在于有沒有強力的灌輸和養(yǎng)成機制，有沒有在灌輸和養(yǎng)成上不懈的艱辛努力。