在這里，筆者向全球以及首席官鄭重提出“命名”的最新理念，這是筆者全球原創(chuàng)、首創(chuàng)、早創(chuàng)的新概念理論。
縱觀全球商業(yè)幾千年歷史以及近觀現(xiàn)代企業(yè)百年歷史，筆者研究發(fā)現(xiàn)，沒有一家企業(yè)為自己的命過名字，只是部分行業(yè)有個傳統(tǒng)的文化歷史，而且很，是由民間流傳而來，如中國茶業(yè)的“茶文化”、酒業(yè)的“酒文化”。近現(xiàn)代出現(xiàn)了商業(yè)選美以及化妝品行業(yè)的“美文化”、的“快餐文化”等。而筆者深入一些企業(yè)考察后發(fā)現(xiàn)，沒有一家企業(yè)的有自己獨特的名字!每家企業(yè)的內(nèi)容都大同小異，沒有一個鮮明的“命名”定位，都在使用著毫無差異化的文化關(guān)鍵詞，諸如“創(chuàng)新、合作、共贏、發(fā)展。。。”等等老套的詞匯，實在是沒有絲毫創(chuàng)新可言。稍微有點想法的如深圳華盛博文科技的“瞻必遠、意求新、事做實、合竭誠”等，以三字一組的形式來體現(xiàn)的核心理念，擺脫了二字一組的陳舊辭藻，但它的還是沒有名字!
沒有名字的只好加上企業(yè)名稱，叫什么“華為文化”、“中興文化”、“蒙牛文化”、“伊利文化”、“中文化”、“微軟文化”、“GE文化”、“文化”、“麥當勞文化”等等，那這些到底是什么文化呢?企業(yè)不是一兩句話就能說得清道得明的，見到也看不明白，想理解就需要深入了解，企業(yè)宣傳起來也比較復(fù)雜，在效果上基本上做不到差異化區(qū)分。無名字的聽起來顯然是不夠明白的，比如說“麥當勞文化”，什么是“麥當勞文化”?是“快餐文化”嗎?肯德基也是“快餐文化”，兩者的區(qū)別是什么呢?無名字的說起來顯然是不夠扼要的，比如說“立白”，先要說經(jīng)營總要求“變革 、創(chuàng)新、快速、高效”，又要說企業(yè)使命、企業(yè)愿景和企業(yè)目標，接著還要說企業(yè)核心價值觀“立信、立質(zhì)、立真、立先、立責”，起不到“一名驚人”、讓人過目不忘的效果!無名字的叫起來顯然是不方便的，你不可能就叫“微軟文化”，別人聽不明白，你還得展開詳細地解釋。如果有一個提綱攜領(lǐng)的名字，結(jié)合長期的宣傳工作，就能讓企業(yè)獨具特色的在的心中成功注冊，根植開花，快速形成組塊化記憶模式。
一個企業(yè)要想定位好自己的，就必須給自己的取個獨特的名字。因為企業(yè)的特點是萬別千差的，所以也應(yīng)該且必須是迥然不同的。就像人取名的道理一樣，誰都想與別人取得完全不一樣，誰都想取個最好的名字。取了好名字以后，還要拿到產(chǎn)權(quán)局和商標局去注冊，以獲得一個公認的身份標識。命好名字后，也要像一些企業(yè)把獨特的銷售主張(USP)和核心價值觀拿去注冊備案一樣重要，是為了保護產(chǎn)權(quán)，是為了下一步更好地差異化宣傳發(fā)展的需要做足準備。
那么，什么是“命名”呢?“命名”就是指從企業(yè)名稱的命名中錘煉出符合企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略目標、核心價值觀、理想、職工理想、社會道德、企業(yè)社會責任的關(guān)鍵字或關(guān)鍵詞，進而用提煉出的關(guān)鍵字詞創(chuàng)造出獨一無二的的名字。
“名不正則言不順”。很多企業(yè)給自己的戰(zhàn)略都取了個恰當?shù)拿郑缰T葛亮的“隆中對”(對—就是戰(zhàn)略)、“領(lǐng)先戰(zhàn)略(老大戰(zhàn)略)”、“跟隨戰(zhàn)略(老二戰(zhàn)略)”等。很多企業(yè)的活動也都有個響亮的名字，如“愛心大放送”、“20行動”、“綠色行動”等，讓一目了然，對宣傳效果起到了關(guān)鍵的主題推廣作用。
“不比不知道，一比嚇一跳”。和活動都有正名，而作為企業(yè)核心的卻無名無份，沒有一個朗朗上口的好名字，實在是企業(yè)的一大過失，也是一大損失!誠然，這與全球理論界沒有研究這一課題有關(guān)，這是世界理論界的一大空白，直至今日，筆者提出“命名”理念，算是填補了世界理論的這一空白，為理論界做出了一點貢獻。
如何應(yīng)用“命名”理念呢?從“命名”的定義可見，就是從企業(yè)名稱入手，深刻分析和挖掘企業(yè)名稱的內(nèi)涵和外延，結(jié)合企業(yè)的方方面面，提煉關(guān)鍵字詞，給“命”定一個最佳、最優(yōu)的好名字，與企業(yè)名稱相得益彰，相輔相成。2008年10月12日，筆者應(yīng)深圳騰域網(wǎng)絡(luò)公司的邀請，為該公司重新修訂。經(jīng)過分析企業(yè)名稱“騰域”二字，筆者提煉出“遠”這個關(guān)鍵字。“騰”為“高遠”，“域”為“浩遠”，這就是騰域“遠文化”。進而再對企業(yè)擁有者的核心價值觀、和產(chǎn)品生態(tài)進行了深刻的了解和分析，發(fā)現(xiàn)“遠文化”完全符合該企業(yè)的方方面面的實際情況和真實需求，接著筆者拿“遠”這一個字“小題大做”，大做文章，為該企業(yè)提出了“思遠、行遠、合遠、贏遠”這八個字為主的“騰域遠文化”的核心價值觀，為該企業(yè)打開了建設(shè)的新局面。
由此，在成功與興趣的驅(qū)使下，筆者開始研究全球五百強企業(yè)的，發(fā)現(xiàn)它們都沒有給命名，于是正式提出“命名”這個新概念、新理論，期望能為全球建設(shè)提供一個全新的思路，推動世界的發(fā)展，為世界的建設(shè)帶來一股新風。
你的有名字嗎?本文前面提到過一些知名企業(yè)，結(jié)合它們的企業(yè)名稱，在此，筆者試著為它們的命名先寫上一筆，期待不久能看見它們的發(fā)生了翻天覆地的大變化。我們的世界寶庫中能否見到IBM的“隨變文化”、微軟的“征服文化”、華為的“狼文化”、中興的“興文化”、LEVONO的“聯(lián)想文化”、蒙牛的“牛文化”、伊利的“利文化”、紅旗的“國轎文化”等等呢!到時候，讓我們親切地喊一聲它們的名字吧!
