在企業(yè)中經(jīng)常會(huì)遇到齷齪的人。如果這樣的人占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位將會(huì)是企業(yè)形成齷齪的文化。一次，著名企業(yè)管理學(xué)習(xí) 專家紅智博老師到企業(yè)去調(diào)研的時(shí)候發(fā)現(xiàn)一個(gè)單位把本來(lái)開(kāi)放的辦公環(huán)境竟然一分為二變成了很小的自我封閉的辦公環(huán)境。開(kāi)始我還以為是由于某個(gè)部門出于技術(shù)保密的原因才這么做的。后來(lái)，一問(wèn)員工才知道。員工們并不覺(jué)得這樣好，反而覺(jué)得很別扭。之所以將職場(chǎng)一分為二之完全是兩個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意圖。從此，兩個(gè)部分的員工再見(jiàn)面再也不像從前共享職場(chǎng)時(shí)候的親熱。雖然不像仇人，也逐漸的陌生起來(lái)。部門間的溝通也越來(lái)越復(fù)雜。齷齪的領(lǐng)導(dǎo)將齷齪的文化傳給了員工，使辦公的人文環(huán)境也變得越來(lái)越齷齪。

    那么，齷齪的文化到底有什么表現(xiàn)呢？著名企業(yè)管理學(xué)習(xí) 專家紅智博老師認(rèn)為首先就是狹隘。正向前文所言將一個(gè)完整的職場(chǎng)一分為二，可見(jiàn)部門領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的狹隘。不能用博愛(ài)容下對(duì)手和伙伴，也就不會(huì)被對(duì)手和伙伴所接受。只有胸中無(wú)敵才會(huì)無(wú)敵于天下。面臨分工越來(lái)越細(xì)的時(shí)代我們不懂得接受和包納對(duì)手及伙伴你的事業(yè)以及工作將如何變得順暢呢？

    其次是自私。一個(gè)為了權(quán)謀而不斷的拉攏上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。可見(jiàn)是足夠的自私。水平不夠也要站住位置，只能靠關(guān)系維持待遇。這也足夠讓人可憐的。但是，這樣的人一定是想辦法阻止能力強(qiáng)的人超越自己。本質(zhì)上說(shuō)是阻礙了企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重點(diǎn)就是阻礙生產(chǎn)力進(jìn)步。

    再有就是陰暗。表面上看著單純、陽(yáng)光，實(shí)際內(nèi)心存在的陰謀與黑暗時(shí)刻的告訴自己未達(dá)目的不擇手段。在管理的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)用一些小伎倆或者小陰謀達(dá)到統(tǒng)治的目的，也在管轄范圍布滿陰云。使屬下怨聲載道，使同級(jí)苦不堪諾言。即使如此也沒(méi)干予以反抗。

    還有就是很自我。這種人往往自信過(guò)了頭，變的很自我。天下唯我獨(dú)尊，別人只是小小鳥(niǎo)。他們經(jīng)常看不起別人，必須要求別人遵從他的意圖，否則不得好死。如果別人不遵從他的意圖他將會(huì)采取非常手段逼著別人達(dá)到目的。這種人就是破壞員工潛在能力的最好殺手。他們很少希望員工作出突破與創(chuàng)新，只希望遵從與執(zhí)行。經(jīng)常靠自己認(rèn)為的小聰明來(lái)取得所謂的狹隘額小勝利。

    干掉齷齪的文化必須教育齷齪的員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)。著名企業(yè)管理學(xué)習(xí) 專家紅智博老師說(shuō)過(guò)，只有領(lǐng)導(dǎo)不斷的進(jìn)步，思想逐漸變得陽(yáng)光才會(huì)使齷齪的文化逐漸地被消滅。打擊不是最好的辦法，進(jìn)步是唯一的良方。對(duì)于問(wèn)題較多不肯積極進(jìn)步的領(lǐng)導(dǎo)及員工可以暫時(shí)不要重用。不然一定會(huì)像疾病一樣將齷齪傳遍企業(yè)的每一個(gè)角落。那天這樣的員工進(jìn)步了，改變了就要重用，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)步了就要晉升。否則也會(huì)成為誘發(fā)齷齪文化的主要原因了。