企業(yè)進入微利時代 現(xiàn)場管理成企業(yè)管理重中之重
日前召開的第46次山東省長常務會議研究通過了《山東省省長質(zhì)量獎管理辦法》。自今年開始，在質(zhì)量工作方面有突出貢獻的個人或單位將得到以省長名義的嘉獎。這對于實施質(zhì)量興省戰(zhàn)略，提高全社會質(zhì)量意識，引導和激勵
從“鐵釘效應”看安全管理
英國曾流傳一段民謠：“少了一個鐵釘，丟了一只馬掌；少了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬；丟了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場戰(zhàn)役；敗了一場戰(zhàn)役，失了一個國家。”
如何選擇適合的倉儲管理系統(tǒng)？
目前市場上有很多軟件商提供倉儲管理方面的軟件來滿足各行業(yè)客戶的需求。那么，面對如此多的倉儲軟件產(chǎn)品，企業(yè)應該如何選擇適合的系統(tǒng)使投資回報率最大化呢？ 考慮產(chǎn)品本身的功能 選擇倉儲
透視現(xiàn)場浪費
某計算機公司對其一個分廠生產(chǎn)鍵盤的66道工序進行了一個調(diào)查，首先把生產(chǎn)過程中的每一道工序記載下來，注意，不是查看工藝文件，而是實際觀察現(xiàn)場工人做了什么，以確定要記載的工序。每道工序都用非常簡明的語言
供應鏈產(chǎn)能管理
某快速消費品生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)大眾生活必需品Y。目前，Y的銷量連連遞增，市場年增長率達到30%。在銷售增長的同時公司產(chǎn)能沒有同步增長，產(chǎn)能現(xiàn)已非常緊張，企業(yè)下屬的幾個工廠基本上按照生產(chǎn)線設計的最大產(chǎn)能計劃與
全員參與的質(zhì)量管理
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)、各個部門全部工作的綜合反映。企業(yè)中任何一個環(huán)節(jié)、任何一個人的工作質(zhì)量都會不同程度地、直接或間接地影響產(chǎn)品質(zhì)量。因此必須把企業(yè)所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，不斷
企業(yè)質(zhì)量職能
企業(yè)在產(chǎn)品形成全過程中的質(zhì)量職能有11項： ●銷售情況和市場調(diào)研
五種全面質(zhì)量管理工具
解決日常業(yè)務問題的質(zhì)量管理實用技巧?！ ‰S著質(zhì)量運動的迅速鋪開，許多人耗費大量時間和精力在自己的企業(yè)內(nèi)實施質(zhì)量管理?？墒牵麄兘?jīng)常失望地發(fā)現(xiàn)，他們很難知道哪種質(zhì)量工具和技術(shù)最適合哪些具體場合。
生產(chǎn)管理過程中幾點寶貴的經(jīng)驗
對大多數(shù)管理者來說，缺少的不是理智，而是情感。員工激情就如同企業(yè)的生命。憑借激情，員工不僅可以釋放出潛在的巨大能量，而且還可以發(fā)展出一種堅強的個性;憑借激情，員工可以把枯燥乏味的工作變得生動有趣，使
如何化解生產(chǎn)現(xiàn)場改善無效的困境
隨著CPI持續(xù)上漲、人民幣升值、出口環(huán)境惡化、國家財政緊縮以及新《勞動合同法》的實施，國內(nèi)制造企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境越來越嚴峻。為應對外部環(huán)境變化帶來的經(jīng)營壓力，大部分管理者將視線轉(zhuǎn)向了運作管理，試圖通過運作
