生產(chǎn)作業(yè)管理策略--制造業(yè)運(yùn)作策略框架
制造業(yè)運(yùn)作策略框架顯示了制造業(yè)顧客的要求、產(chǎn)品性能重點(diǎn)和制造運(yùn)作要求同企業(yè)運(yùn)作和滿足要求的企業(yè)資源能力之間的聯(lián)系。制造業(yè)運(yùn)作管理框架可用下面圖1來(lái)表示。該框架表明,運(yùn)作策略不...
制造業(yè)運(yùn)作策略框架顯示了制造業(yè)顧客的要求、產(chǎn)品性能重點(diǎn)和制造運(yùn)作要求同企業(yè)運(yùn)作和滿足要求的企業(yè)資源能力之間的聯(lián)系。制造業(yè)運(yùn)作管理框架可用下面圖1來(lái)表示。該框架表明,運(yùn)作策略不...
產(chǎn)品創(chuàng)意和產(chǎn)品規(guī)劃是新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的第一個(gè)階段,在這一階段中須將有關(guān)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)可行性、生產(chǎn)需求等的信息綜合起來(lái),確定新產(chǎn)品的框架。這包括新產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)、市場(chǎng)研究...
■◆JIT生產(chǎn)方式作為一種生產(chǎn)管理技術(shù),是各種思想和方法的集合,并且這些思想和方法都是從各個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)其基本目標(biāo)的。因此,JIT生產(chǎn)方式具有一種反映其目標(biāo)←→方法關(guān)系的體系。在這個(gè)體...
生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略是指企業(yè)設(shè)計(jì)的一套運(yùn)用自己資源的政策和計(jì)劃,用以支持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)所選定的目標(biāo)市場(chǎng);其工作內(nèi)容是在既定目標(biāo)導(dǎo)向下制定企業(yè)...
第一條 適用范圍 (一)本公司對(duì)現(xiàn)有的協(xié)作廠商實(shí)施考核及等級(jí)評(píng)定,依等級(jí)的升降,作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。 (二)依協(xié)作廠商的要求,對(duì)提出申請(qǐng)的廠商重新進(jìn)行等級(jí)鑒定。 ...
■◆第一條計(jì)劃處在每年計(jì)劃制訂與實(shí)施時(shí),要考慮生產(chǎn)狀態(tài),以過(guò)去數(shù)年中的實(shí)績(jī)作為標(biāo)準(zhǔn),制定年度計(jì)劃預(yù)定表,并把此表送交營(yíng)業(yè)部。■◆第二條在一個(gè)月以前就要制訂出月度計(jì)劃預(yù)定表,此表...
在與管理者討論時(shí),我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很普遍的現(xiàn)象:幾乎所有的管理者都會(huì)認(rèn)為管理是向下,而負(fù)責(zé)是向上的。如果你問(wèn)大家,你向誰(shuí)負(fù)責(zé)?你得到的答復(fù)一定是,我們向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);你問(wèn)大家,你管...
市場(chǎng)計(jì)劃設(shè)廠計(jì)劃(一)設(shè)廠計(jì)劃(二)設(shè)廠計(jì)劃(三) 生產(chǎn)計(jì)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)計(jì)劃綜合報(bào)表月份產(chǎn)銷計(jì)劃匯總表產(chǎn)銷計(jì)劃擬定表設(shè)備利用率分析表生產(chǎn)效率分析表
豐田生產(chǎn)方式中所歸納的“七種”浪費(fèi),主要發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),但是產(chǎn)生這些浪費(fèi)的深層次的原因是什么?如果僅僅關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,而不解決被現(xiàn)象所掩蓋的本質(zhì)問(wèn)題,無(wú)疑是舍本逐末,即...
質(zhì)量與可靠性信息管理系統(tǒng)是一個(gè)多層次、多環(huán)節(jié)的相互關(guān)聯(lián)的復(fù)雜系統(tǒng),由一定的組織、人員、設(shè)備和軟件組成,通過(guò)對(duì)產(chǎn)品研制、生產(chǎn)、使用全過(guò)程所涉及的質(zhì)量可靠性信息進(jìn)行管理,達(dá)到控制產(chǎn)...