什么是顛覆式創(chuàng)新
顛覆式創(chuàng)新是一種創(chuàng)新的結(jié)果所謂的顛覆，是對(duì)創(chuàng)新結(jié)果的一種描述。即在傳統(tǒng)創(chuàng)新、破壞式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，由量變導(dǎo)致質(zhì)變，從逐漸改變到最終實(shí)現(xiàn)顛覆，通過(guò)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)從原有的模式，完全蛻變?yōu)橐环N全新的
O2O平臺(tái)給餐飲企業(yè)帶來(lái)最坑爹的三個(gè)騙局
1、攜商家優(yōu)惠搶占入口所謂的O2O平臺(tái)，我們先定義一下。典型的就像就是團(tuán)購(gòu)公司，美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)等。它們用商家的優(yōu)惠來(lái)?yè)屨既肟冢c餐廳搶奪對(duì)消費(fèi)者的控制力和影響力。這句話怎么理解呢?本來(lái)一個(gè)消費(fèi)者要去一家
創(chuàng)業(yè)做餐飲？你得先學(xué)會(huì)“宮心計(jì)”
商場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng)，餐飲圈就是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，處處上演成王敗寇的默劇。心計(jì)1店鋪選址，不要面子位置越好生意就越好嗎?似乎是這樣，選一個(gè)黃金位置確實(shí)倍兒有面子。然而，選址前要先看看你的資金鏈，根據(jù)自身的資
震撼！美國(guó)制造業(yè)成本將低于中國(guó)
據(jù)波士頓咨詢公司2013年的研究報(bào)告，當(dāng)時(shí)在美國(guó)制造商品的平均成本只比在中國(guó)高5%。在2015年，在美國(guó)低成本地區(qū)生產(chǎn)已經(jīng)變得和在中國(guó)生產(chǎn)一樣經(jīng)濟(jì)劃算。更令人震驚的是，到2018年，美國(guó)制造的成本將比中國(guó)便宜2-
產(chǎn)品想快速切入市場(chǎng)，就這6條途徑
不管有多少現(xiàn)金儲(chǔ)備，有多少資本來(lái)培育市場(chǎng)，有多少造血給養(yǎng)的產(chǎn)品，如何快速切入市場(chǎng)才是檢驗(yàn)產(chǎn)品最好的路徑。也只有依靠市場(chǎng)的現(xiàn)金流才是最安全的。我們看到從市場(chǎng)獲得龐大現(xiàn)金流的京東已然崛起，從投資方獲得
C2B：創(chuàng)新的生鮮O2O供應(yīng)鏈
在生鮮O2O領(lǐng)域，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)企業(yè)豪情萬(wàn)丈拼市場(chǎng)，還是資本投入慷慨解囊助威風(fēng)，大有根本停不下來(lái)的趨勢(shì)。近日，食行生鮮依靠C2B模式獲得了1 8億融資，更是吹皺一池春水。 從藍(lán)海到紅海從B2C到C2B 生鮮是指未
中國(guó)企業(yè)為何重商業(yè)不重科技？
過(guò)去30年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了巨大的發(fā)展，也涌現(xiàn)出了大量的優(yōu)秀企業(yè)，其中不乏巨頭，有的動(dòng)輒年盈利上千億，有的去紐交所上市，創(chuàng)始人直接躍居亞洲首富，有的僅靠賣點(diǎn)虛擬時(shí)裝秀就能賺得盆滿缽滿…總之，中國(guó)有著一
如何讓你的社群做到不死？
在這樣一個(gè)社群已死、逃離微信、群聊多如牛毛的時(shí)代，如何讓你的社群做到不死？ 隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，社群經(jīng)濟(jì)被推上了 風(fēng)口浪尖。碎片化時(shí)間中實(shí)時(shí)在線與溝通成為常態(tài)，粉絲、粉絲經(jīng)濟(jì)、移動(dòng)社群等概
做老板（創(chuàng)業(yè)者）每天要面臨的五個(gè)問題
近日，一項(xiàng)刊登在彭博雜志的研究，引發(fā)了讀者的一片輿論。研究者Noah Smith發(fā)現(xiàn)，從一個(gè)人一生的職業(yè)生涯來(lái)看，做企業(yè)家比靠薪水吃飯的普通工人能夠賺更多的錢，并能夠獲得更為優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)回報(bào)。 Noah表示：用
如何把創(chuàng)業(yè)熱情轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)？教你五個(gè)方法
想象一下你七十歲的時(shí)候會(huì)是什么樣子，如果那時(shí)回顧你的一生，是否有什么成就讓你感到自豪呢？你又是否實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想，保持著昔日的熱情呢？ 有些人可能覺得，熱情和創(chuàng)業(yè)不能混為一談，但是筆者對(duì)此還是持
