還促銷(xiāo)一個(gè)清白
消費(fèi)者買(mǎi)的不是便宜，而是占到便宜。消費(fèi)者會(huì)在同類(lèi)、同品質(zhì)、同級(jí)別產(chǎn)品中選擇價(jià)格最低的商品。
企業(yè)需要啥樣的培訓(xùn)經(jīng)理?
隨著企業(yè)家們對(duì)高素質(zhì)員工的迫切需要，隨著余世維們暴強(qiáng)感染力培訓(xùn)的轟炸，中國(guó)的企業(yè)越來(lái)越重視培訓(xùn)了，于是乎，“培訓(xùn)經(jīng)理”的職位炙手可熱。
用編程競(jìng)賽來(lái)爭(zhēng)奪專(zhuān)業(yè)人才
轉(zhuǎn)動(dòng)地球儀，尋找優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)編程人才。現(xiàn)在，請(qǐng)把手指停在西伯利亞的葉卡特琳堡。在一家默默無(wú)聞的俄羅斯初創(chuàng)公司里，理論物理學(xué)家出身的亞歷山大·亞庫(kù)寧（Alexander Yakunin）正在編寫(xiě)出色的代碼。到底如何才能找到他呢？
360績(jī)效考核：我恨你
360績(jī)效考核，曾一度被評(píng)為最好的、最先進(jìn)的、最全面的考核工具，被人力資源管理者們廣泛推崇。如果你是一名人力資源從業(yè)者，當(dāng)你說(shuō)不會(huì)用或沒(méi)用過(guò)360考核工具時(shí)，別人甚至?xí)粦岩赡闶欠裾娴膹氖逻^(guò)人力資源工作。
民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的主要障礙
一、不能正確認(rèn)識(shí)與理解績(jī)效管理 在企業(yè)高層中，往往存在兩種認(rèn)識(shí)，一是理想主義——認(rèn)為通過(guò)績(jī)效管理，所有人員的工作熱情和積極性就可以調(diào)動(dòng)起來(lái)；二是片面的想法——認(rèn)為績(jī)效管理只是HR部門(mén)的事情。
駁斥領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)神話(huà)
除皺器和減肥課往往是些荒謬的神話(huà)，除此之外，大約沒(méi)有什么能比領(lǐng)導(dǎo)力的神話(huà)更荒謬，讓我們看看以下五個(gè)很流行的領(lǐng)導(dǎo)力神話(huà)。
招個(gè)有思想的好員工要怎么做
如果一個(gè)員工的思想不對(duì)，那么這個(gè)員工學(xué)歷再高，能力再?gòu)?qiáng)，也不可能成為一個(gè)好員工。
職場(chǎng)潛規(guī)則：讓你的上司Say Yes
“我的新工作總要對(duì)一些高層做報(bào)告。可以前我就是個(gè)一在領(lǐng)導(dǎo)面前講話(huà)就舌頭打結(jié)的人，所以幾個(gè)項(xiàng)目都沒(méi)能得到應(yīng)有的支持。我該怎么辦？如何讓上司SayYes？怎么才能讓高層們重視我的項(xiàng)目呢？”
“漢初三杰”的職場(chǎng)人際關(guān)系哲學(xué)
西漢時(shí)期，劉邦戰(zhàn)勝項(xiàng)羽，奪定天下，其中，韓信，張良，蕭何因?yàn)楣鬃吭剑环Q(chēng)為“漢初三杰”。
用編程競(jìng)賽來(lái)爭(zhēng)奪專(zhuān)業(yè)人才
轉(zhuǎn)動(dòng)地球儀，尋找優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)編程人才。現(xiàn)在，請(qǐng)把手指停在西伯利亞的葉卡特琳堡。在一家默默無(wú)聞的俄羅斯初創(chuàng)公司里，理論物理學(xué)家出身的亞歷山大·亞庫(kù)寧（Alexander Yakunin）正在編寫(xiě)出色的代碼。到底如何才能找到他呢？
