五步有效招聘核心員工
核心員工是企業(yè)核心能力的主要?jiǎng)?chuàng)造者，有研究表明，80%以上的企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)是由最核心的20%的員工創(chuàng)造的。
用口碑營(yíng)銷(xiāo)還是網(wǎng)絡(luò)招聘?
上網(wǎng)搜索京滬穗職位、飯局里碰杯跳槽，最傳統(tǒng)與最現(xiàn)代的人才晉升途徑在中國(guó)并行不悖。
建設(shè)活力團(tuán)隊(duì)的5顆棋子
當(dāng)你將個(gè)人召集起來(lái)組建成團(tuán)隊(duì)時(shí)，他們可以將人類(lèi)送上月球，破解遺傳密碼，造出一臺(tái)iPad，也可以出現(xiàn)各種千奇百怪的職能紊亂，成為工作場(chǎng)所的禍害。而我們需要的，是讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更好的作用！
小企業(yè)如何培養(yǎng)人、留住人？
前幾天寫(xiě)了關(guān)于培養(yǎng)人的話題，以屌絲之王@和菜頭為代表的反駁言論是：如果你的小企業(yè)，缺乏高增長(zhǎng)，那么培養(yǎng)人就是為他人做嫁衣!
醫(yī)好績(jī)效管理的五大“痛”
其一，“胡蘿卜+大棒”等同于績(jī)效管理。在實(shí)際工作中，管理者往往將考核獎(jiǎng)罰等同于績(jī)效管理，導(dǎo)致只關(guān)注考核的結(jié)果，忽視管理的過(guò)程，不重視通過(guò)精細(xì)化的流程管理和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范操作實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，導(dǎo)致行為短視
招聘啟事：寫(xiě)的要像情書(shū)樣完美
你不是在尋找通用型的員工。那么你為什么要寫(xiě)通用的招聘啟事呢？
職場(chǎng)心聲：好高管 壞爸爸
一位電視臺(tái)高管正在為8歲的女兒讀睡前故事。現(xiàn)在是晚上10點(diǎn)鐘，而這位父親剛下班回家。這時(shí)，他的手機(jī)響了——工作電話。他接起電話，還沒(méi)念完的故事也停下了。
從職業(yè)到事業(yè)的四項(xiàng)本領(lǐng)
從職業(yè)到事業(yè)需要具備什么？怎樣才能成為職業(yè)的“掌舵手”，？筆者（佟天佑）認(rèn)為：需要從兩個(gè)方面著手準(zhǔn)備。一是自我職業(yè)態(tài)度，二是打造自我條件。更要學(xué)會(huì)以思維加行動(dòng)建立和培養(yǎng)應(yīng)有的工作態(tài)度與能力。
HR巧妙面試：拔打的電話已過(guò)期
某投資公司，招聘區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理。經(jīng)過(guò)人力資源部有兩輪面試過(guò)后，推薦了四名都有投資公司相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，綜合能力相對(duì)符合公司需求的人員，給總經(jīng)理作最后面試。
領(lǐng)導(dǎo)者漫想
當(dāng)我們很強(qiáng)的時(shí)候，也許其他人的空間就小了，所以我們?nèi)绻谀承┓矫嫒跻恍鳛轭I(lǐng)導(dǎo)也許給其他人的空間與機(jī)會(huì)更多一些。所以我們的無(wú)用，也許讓其他人更有用。
