領導力的核心就是八個字：難題、解決、群眾、動員
領導力的核心是不變的。互聯網時代、虛擬經濟這些炫目的變化，都沒有改變領導力的核心。而且，面對這些炫目的變化，更要把握領導力的核心。以領導力的不變，應對時代的萬變。領導力的核心就是領導力最大的不變。
情商是什么？就是不為別人的錯誤埋單
我們需要智慧，努力把每個人心中的善激發出來。我們更應該對愚蠢抱有恐懼，愚蠢會激發對方心里強烈的惡欲。你這么蠢，不騙死你是不人道滴。（01）先來測試一下自己的情商。昨天朋友圈中，有篇文章火到爆：《善良
中國古代用人經驗
對于人才，如何才能廣為吸納和有效任用。在這方面，今人的做法固然值得取法，古人的經驗也同樣值得借鑒。現在，且讓我們來看看古人是如何禮待和使用人才的。 義利并用吸納人才延攬人才有很多方法，但據我分
過分將注意力集中在高潛力員工上是個危險的游戲
以其他員工為代價，將注意力集中在高潛力員工上，這是個危險的游戲。根據一位主要人力資源學者的說法， 對于高潛力程序員的過度投資會冒著成為投資于高度不平等的風險。Thomas C Vandiver 二百周年紀念的主席
職業獵頭是怎么讓高級人才上鉤的？這里有挖掘能人的5個原則
大多數企業都為找沒到適合的人才而苦惱。常常覺得企業缺少有能力的人，那么如何讓高級人才主動找企業呢？最強的人才很少主動求職，這需要獵頭和招聘經理們轉變思維模式，化被動為主動，挖掘那些優秀的被動型牛人
真正優秀的領導 絕不會讓每個下屬都高興
我們都希望自己的領導是可靠的、包容的……和藹的，正因為如此，領導者往往在無形中承受著很大壓力。大多數領導者也往往會屈服于這種期望，只有極少數人愿意當黑臉包公，畢竟誰都希望被人喜愛。 但是，領導者
促進員工身心健康 從多表揚他們開始
越來越多企業開始意識到員工健康（employee well-being）的重要性，諸如游戲室、休息室、健身房、免費午餐、帶薪休假之類的福利也開始成為一家有吸引力的公司的標配。 一份新研究表明，企業在這些員工福利上
一個好領導如何全面激發員工的工作動力？記住這9條規則
有很多方法可以引發一個人的工作動力，至于什么人適合用什么方法，就要靠管理者的觀察和智慧。讓一個人的工作動力從50%到95%，管理者到底是怎么激勵的？其實，當工作順利進行的時候，就是引發他工作動力的最好時
沒有管不好的員工，只有運用不到位的激勵！
團隊中對員工精神世界的整合、有效利用對員工的精神激勵，是其中最重要的一個環節，它貫穿于團隊領袖的思想謀略，團隊成員的心態激情，團隊整體的精、氣、神等等的全過程。因為凡是成功的團隊都應該是一個和諧的
當“制度”遇到“人情”
職場上說到的人情，往往含有最基本的兩層意思。一種源于親緣，另一種源于同感。親緣之人情，主要指人際關系，強調熟人，因此有人在某種程度上也將其看做一種私情；同感之人情主要指同事、上下屬之間的相互理解和
