HR應該如何做好員工情緒管理？
本文作者黃堅（Frank），西卡中國集團人力資源副總裁。隨著中國經濟發展進入新常態，改革進入調結構的階段，我們會看到越來越多的外資企業或是整體搬遷到成本更低的國家，或是關閉，或是與行業內強強合并……這些
別只想著招聘，用好已有的人才即是最好的招聘
很久以來，招聘像是一個幽靈，一直在HR們的夢中徘徊，令不少HR們頭疼不已。工廠，頭疼于一線工人的招聘；IT，頭疼于技術人員的招聘；營銷類公司，頭疼于業務人員的招聘；電子商務，又頭疼于電銷人員、客服人員的
如何發掘高潛力人才？試試合伙人制度吧
1986年，當時我還在麥肯錫公司從事企業管理咨詢工作，有一天，我接到億康先達公司打來的電話，問我是否有意愿加入它，做高管尋訪的工作。我當時覺得非常荒謬，因為在我的認識里，從事高管尋訪工作的應該是一些年
企業好人才留不住怎么辦？學學麥當勞和玫琳凱吧
你的公司財力雄厚，工資和福利也比業界的平均更高、更多，但是員工跳槽、離職的比例依舊偏高。甚至看到人力資源部呈上來的統計報表，居然高達四分之一的人離職，當中大多是工作七、八年的老員工。老板不禁急了，
九零后難搞？看看2016年中國最佳雇主們是如何搞定他們的
6月16日，人力資源咨詢及人力資源外包服務公司怡安翰威特（Aon Hewitt）攜手職業社交網站領英（LinkedIn）揭曉了2016年中國最佳雇主榜單。此次為怡安翰威特第9次舉辦中國最佳雇主頒獎典禮。108家本地和跨國企業
最敬業的員工又離職了，老板你可知道原因？
每個企業都希望招聘到優秀的員工，但不希望優秀的員工離職。一名優秀員工的離職，損失不僅僅是一個人，包括之前投入的培養的成本，尋找替代者的成本，新人接手磨合的成本，熟悉過程中工作進度拖滯的成本，甚至要
送出去培訓的員工為什么總是產生不了價值？
鑒于企業自身管理的局部不足，許多企業的老總想到了委外培訓，將自己企業的一些人員，特別是老總們認為的可塑造的人才，派到外面一些專業培訓機構學習。可等到這些人員培訓回來，繼續工作后，企業的相關管理水平
好員工離職的8大原因，管理者你該知道了
俗話說，得人者，得天下，在快速發展的知識經濟時代更是如此。很多企業都面臨著人才的斷層，那么管理者，你有考慮過為什么你留不住人才呢？留住好員工看似困難，實則非然，因為管理者犯下的大多數錯誤都是可以避
向日企學習，一文說透豐田人力資源管理的精髓
這是多年前，有一位出道不久的HR寫了一篇在豐田工作的感受，很正點。一位朋友打來電話詢問有十幾個員工不好好干活又夠不上開除，該怎么辦？優勝劣汰不是管理，動不動就換人解雇人也不是管理；不要把管理的無能歸
萬科是如何保持對頂尖人才致命吸引力的？
萬科靠什么東西來吸引人才？我加入公司后，也有了一些體會，總結歸納起來，萬科對員工的價值主張，有以下幾方面：一、有機會與一幫老老實實做事的人一起做投資。在萬科的文化里，很重視走正道，拒絕行賄以及一些
