108家本地和跨國企業、40萬名員工和32位企業高層管理者參與了最佳雇主調研，覆蓋金融、房地產、酒店、制造業、醫藥等11個行業，分布于192座城市。
此次調研加強了行業標準化研究，并首次與領英開展合作，通過領英的大數據平臺展開外部雇主品牌調研。領英中國區營銷副總裁于志強認為，企業除了需要樹立良好的內部雇主品牌、挽留最佳員工、激勵他們持續為公司做出貢獻之外，還需要吸引外部的新人才，因此外部雇主品牌就非常重要。
領英大數據平臺的數據顯示，人才競爭加劇是當下企業面臨的一個嚴峻問題：2015年，人才平均在職時間為25個月，與2014年相比下降了一個月。
共有10家公司獲得了2016年中國最佳雇主稱號，另外有兩家公司被授予2016年中國最佳雇主特別獎項：寧波方太廚具有限公司獲得學習踐行獎，雅詩蘭黛（上海）商貿有限公司獲得最佳女性雇主獎。
圖片來源：怡安翰威特
最佳雇主的業績、領導力、績效文化、雇主品牌和員工敬業度都更強
怡安翰威特的最佳雇主調研發現，獲得最佳雇主稱號的企業利潤率與其他企業相比高出32%，人員流失率與市場平均相比低27%，員工敬業度與市場平均相比高20%，且擁有更加卓越的領導力、更為出色的高績效文化、更有吸引力的雇主品牌和更高的員工敬業度。
圖片來源：怡安翰威特
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怡安翰威特全球合伙人兼最佳雇主評審委員會主席張宏指出，獲得最佳雇主稱號的企業長期致力于引領行業變革，并在樹立雇主品牌的道路上孜孜以求，“有些企業已經是行業的第一了，但它們的CEO、總裁一直表示要引領整個行業的變革，要不斷提高自己的標準，挑戰自己。”
90后員工要成就感，也要快樂工作
隨著越來越多的90后進入職場，企業在員工管理方面發現了一些年輕一代的新特點。怡安翰威特的調研發現，40%的“千禧一代”員工認為他們每兩年都需要得到晉升，90后年輕員工需要更多的學習和成長機會、更加重視工作的意義是不少在場的企業人力資源高管的普遍共識。
友邦中國首席人力資源官程菲在接受界面新聞的采訪時表示，90后員工在工作中既需要成長平臺，也需要有足夠的授能，“授能就是你除了要賦予他一定的權力，讓他有一定的決定權，同時也要保證他有足夠的能力去運用這個權限”。更多的權力伴隨著更大的責任，程菲發現，90后的一線員工在有時會因為責任不明而拒絕權力，而友邦需要做的，就是為他們提供更大的空間和授能，讓他們有成就感，能夠成長。
默沙東（中國）投資有限公司人力資源部副總裁王震認為，對工作意義和工作滿足感的重視是90后員工的顯著特征：
“他對工作的意義更加重視，而不單單只是工作本身。也就是說，當公司老板告訴他去做什么的時候，他一定要知道這件事的意義是什么，我為什么要這么做，我做了以后有什么價值。90后在職場中更強調工作的方式。工作本身能帶來快樂嗎？不想以前，我拿了工資、升職，就好了，他會覺得不滿足于此。我本身工作當中就要有快樂。”
于志偉指出，90后員工不僅僅關注公司決策的結果，更關注決策過程，“有時候這個過程讓他知道，讓他一步步了解，也許結果并不像他期盼的那樣，可是他會理解這個事情，他會接受，他會幫你一起去出主意。所以他會更關注這個過程，更享受這個過程”。
泰康人壽保險股份有限公司執行副總裁兼首席市場官王慶龍則在招聘過程中發現，相比于更關注學習和成長機會的京滬90后，中西部的90后關注的是收入和穩定。
