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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
    老板、元老、經(jīng)理人的三贏之道

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    青春期企業(yè)具備了一定的實(shí)力和規(guī)模,也具備了批量引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的舞臺(tái)空間,但在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人過程中,棘手的問題有很多。

    職場(chǎng)新人別讓焦慮亂了心

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    金秋九月,對(duì)于那些初入職場(chǎng)的人、大學(xué)新生來說,進(jìn)入了一個(gè)全新的環(huán)境,這時(shí),各種的不適應(yīng)會(huì)接踵而來,這個(gè)階段也成為焦慮障礙的高發(fā)期。

    職場(chǎng)溝通上司有妙招

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    在職場(chǎng)中,做事能力差不多的兩個(gè)人,語言表達(dá)能力不好的那一位,升遷機(jī)會(huì)往往要比那個(gè)既會(huì)辦事又會(huì)說話的人少得多。

    人才供應(yīng)鏈,怎么建?

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    “內(nèi)部培養(yǎng)來不及、外部引進(jìn)找不到”,轉(zhuǎn)型期的企業(yè)家發(fā)現(xiàn),人才發(fā)展策略迫在眉睫。

    第七屆新人力論壇北京召開 人力資源管理創(chuàng)新成焦點(diǎn)

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    2012年,中國(guó)企業(yè)如何在創(chuàng)新中讓人才戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略達(dá)到一種動(dòng)態(tài)的平衡,如何在變革中優(yōu)化自身的人才結(jié)構(gòu)并保留優(yōu)勢(shì),已經(jīng)成為當(dāng)今我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最具挑戰(zhàn)的課題。

    人才管理的“真經(jīng)”

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    眾所周知,企業(yè)對(duì)人的認(rèn)識(shí)走過了人事管理、人力資源管理、人力資本管理和人才管理四個(gè)階段。

    專家解密:如何做一個(gè)有誠(chéng)意的面試者

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    你對(duì)每一次面試充滿了誠(chéng)意與期待,可究竟如何能讓面試官感受到?其實(shí),面試準(zhǔn)備程度能夠透露求職者誠(chéng)意,同時(shí)也決定了求職者主動(dòng)或者被動(dòng)的地位、面試效果和最終的成敗。

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