職場溝通語言的5條應急口技
每個人都知道當你面對某種重要的情況時,保持客觀有多么難。為什么我們深深地陷入自我之中而不是跳出來看待事物是一個謎。這也是人類的天性。
每個人都知道當你面對某種重要的情況時,保持客觀有多么難。為什么我們深深地陷入自我之中而不是跳出來看待事物是一個謎。這也是人類的天性。
這些年就業季,最令招聘人員頭疼的問題是什么?不是海量簡歷,不是不知所云的自我介紹,而是那些被電腦軟件過度修飾的報名照!
休息權是中國憲法規定的公民權利,勞動者應當享有。然而作為帶薪年休假本是一件企業與員工互利的事,但因此而產生的糾紛卻不斷。自《職工帶薪年休假條例》出臺后,帶薪休假便成為現代社會上的一個熱點問題。
培訓作為人力資源管理的一項重要內容,近年來越來越受到一些企業的重視,尤其是一些民營企業,更是把它看作是企業在競爭中取得勝利的法寶。
根據某權威人才網站的2010年度的《離職率調研報告》——2009年因為金融危機影響,企業離職率是近年最低的,其中離職率最高的行業是高科技18.3%,技術研發類的崗位平均離職率為26.6%,在危機時期如此,正常年份的流失率就更高了,一般都在30%以上。
身在職場,無論從事哪種職業,身居何種職位,“智商決定是否錄用,情商決定是否升遷”,已成為決定職業發展的重要信條。目前許多企業在招聘新員工時,也越來越重視考察應聘人員的情商素質,通過心理測試或情商測驗等手段來測試應聘者情商的高低。
西爾維亞·安·休利特(Sylvia Ann Hewlett)是一位經濟學家以及紐約市人才創新中心(Center for Talent Innovation)創始總裁,他問道:“你如何告訴世界,你是成為領導者的材料?除非你能夠釋放出合適的信號,否則沒有機會成為領導者。”
職業經理人也許是企業里一個頗為復雜的角色,他是創業者、投資人和實際操作的員工之間的紐帶。他既要理解創業者的想法,把握企業的發展方向,又要處理公司內部事務,了解普通員工的工作狀況。
曾經有一位朋友和我談起了心事,她是剛剛的大學生,工作沒多久,但是最近她因為工作的事情心好煩,平時工作很用心,但總是得不到領導的賞識,甚至有時候自已的無心之過,卻被領導抓住狠批一頓,于是忍不住就離職了。
[小林的故事]